بایگانی برچسب: s

فهرست برترین مدیران عرصه تکنولوژی در سال ۲۰۱۸ به انتخاب کارکنان


سال ۲۰۱۸، دنیای تکنولوژی مملو از رسوایی  بود. از مشکلاتی فیسبوک با کمبریج آنالتیکا گرفته تا مصرف مواد مخدر توسط ایلان ماسک همگی اتفاقاتی هستند که در این حوزه خبرساز شدند.

البته همزمان با این انتقادات و به راه افتادن موج انتقادات علیه مدیران خاطی، برخی دیگر نیز به خاطر سبک های مدیریتی مطلوب خود و نقش پررنگی که در ایجاد شرکت هایشان داشتند از سوی شرکت ها مورد تقدیر و تمجید قرار گرفتند.

Comparably وبسایتی است که شرکت ها را در حوزه های مختلف رتبه بندی می کند و امسال فهرستی از بهترین مدیران عامل را منتشر کرده که ۲۹ نفرشان به دنیای تکنولوژی تعلق دارند. در ادامه نگاهی خواهیم داشت به فهرست برترین مدیران عرصه تکنولوژی از دیدگاه این نشریه.





۲۹. بیل مک دورمنت، SAP

بیل مک درموت

مقر اصلی: میدان نیوتن، پنسیلوانیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۲

کاری که شرکت انجام می دهد: توسعه نرم افزار سازمانی برای کسب و کارها و مدیریت مشتریان


۲۸- اسکات ونگر، گو دَدی

Scott Wagner

مقر اصلی: Scottsdale، آریزونا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۸

کاری که شرکت انجام می دهد: ثبت دامنه اینترنتی و میزبانی وبسایت


۲۷- دانیل اسکالمن، پِی‌پَل 

Daniel Schulman

مقر اصلی: سن خوزه، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۴

کاری که شرکت انجام می دهد: پرداخت های آنلاین


۲۶- مایکل سولیوان، اَکویا

مایکل سولیوان

مقر اصلی: بوستون، ماساچوست

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۷

کاری که شرکت انجام می دهد: سیستم های مدیریت محتوای متن باز برای وبسایت ها


۲۵- کالین دوهرتی، فیوز

 Colin Doherty

مقر اصلی: بوستون، ماساچوست

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۷

کاری که شرکت انجام می دهد: سیستم های ارتباطی مبتنی بر کلاود


۲۴- سوزان وویچیتسکی، یوتیوب

Susan Wojcicki

مقر اصلی: سن برونو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۴

کاری که شرکت انجام می دهد: پلتفرم اشتراک گذاری ویدیو


۲۳- Steven Berglund/ Trimble

مقر اصلی: سان ولی، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۱۹۹۹

کاری که شرکت انجام می دهد: سازنده گیرنده های ماهواره ای ناوبری، فاصله یاب های لیزری، وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین و بسیاری دیگر


۲۲- مارک زاکربرگ، فیسبوک

مقر اصلی: منلو پارک، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۴

کاری که شرکت انجام می دهد: بزرگ ترین شبکه اجتماعی دنیا


۲۱- رید هیستینگ، نتفلیکس

مقر اصلی: لوس گاتوس، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۱۹۹۷

کاری که شرکت انجام می دهد: پلتفرم آنلاین برای تماشای فیلم و سریال


۲۰- Amy Zupon, Vertafore

مقر اصلی: دنور، کلرادو

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۶

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار بیمه


۱۹. دارا خسروشاهی، اوبر

مقر اصلی: سانفرانسیکو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۷

کاری که شرکت انجام می دهد: تاکسی آنلاین و تحویل غذا


۱۸. مایکل دل، Dell

مقر اصلی: راند راک، تگزاس

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۱۹۸۴

کاری که شرکت انجام می دهد: تولید کننده‌ی قطعات کامپیوتری


۱۷. رایان اسمیت، کوالتریکس

مقر اصلی: پروو، یوتا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۲

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار آنلاین پژوهش در بازار که سال ۲۰۱۸ توسط SAP خریداری شد


۱۶. Bryce Maddock, TaskUs

مقر اصلی: سانتا مونیکا، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۸

کاری که شرکت انجام می دهد: پشتیبانی مشتری از راه دور


۱۵. Michael Morhaime، بلیزارد

مقر اصلی: سانتا مونیکا، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۷

کاری که شرکت انجام می دهد: تولید بازی کامپیوتری، سازنده‌ی بازی ورلد آو وارکرفت


۱۴. ایلان ماسک، اسپیس اکس/تسلا

مقر اصلی: هاوتورن، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۲/۲۰۰۳

کاری که شرکت انجام می دهد: حمل و نقل فضایی / تولید تجهیزات ذخیره انرژی و ماشین الکتریکی


۱۳. John Van Siclen, Dynatrace

مقر اصلی: والتام، ماساچوست

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۸

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار مدیریت کارایی برای برنامه‌ی مبتنی بر حافظه ابری (کلاود)


۱۴. داگ مک، فنتیکس

مقر اصلی: هاوتورن، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۴

کاری که شرکت انجام می دهد: خرده فروشی محصولات ورزشی آنلاین


۱۱. Carlos Rodriquez, ADP

مقر اصلی: رزلند، نیوجرسی

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۱

کاری که شرکت انجام می دهد: ارائه دهنده راه حل های پرداخت حقوق


۱۰. تیم کوک، اپل

مقر اصلی: کوپرتینو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۱

کاری که شرکت انجام می دهد: تولید سخت افزار کامپیوتری، تلفن هوشمند و نرم افزار


۹. Lynn Jurich, Sunrun

مقر اصلی: سانفرانسیکو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۷

کاری که شرکت انجام می دهد: تامین کننده انرژی خورشیدی برای واحد‌های مسکونی


۸. جان لگر، تی موبایل

مقر اصلی: Bellevue، واشنگتن

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۲

کاری که شرکت انجام می دهد: اپراتور مخابراتی


۷. Marc Benioff, Salesforce

مقر اصلی: سانفرانسیسکو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۱۹۹۹

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری


۶. آلن شوتمن، Workfront

مقر اصلی: لحی، یوتا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۶

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار مدیریت پروژه


۵. جف بزوس، آمازون

مقر اصلی: سیاتل، واشنگتن

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۱۹۹۴

کاری که شرکت انجام می دهد: فروشگاه اینترنتی، پردازش ابری، لوازم الکتریکی مصرفی


۴. Brian Halligan, Hubspot

مقر اصلی: کمبریج، ماساچوست

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۶

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار مارکتینگ و فروش


۳. Brad Smith, Intuit

مقر اصلی: مانتین ویو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۰۸

کاری که شرکت انجام می دهد: نرم افزار حسابداری و محاسبه مالیات


۲. ساندار پیچای، گوگل

برترین مدیران

مقر اصلی: مانتین ویو، کالیفرنیا

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۵

کاری که شرکت انجام می دهد: محبوبترین موتور جستجوری اینترنتی، سخت افزار و نرم افزار


۱. ساتیا نادلا، مایکروسافت

برترین مدیران

مقر اصلی: ردموند، واشنگتن

سال انتصاب به مدیرعاملی: ۲۰۱۴

کاری که شرکت انجام می دهد: تولید سخت افزار به همراه توسعه، لیسانس و فروش نرم افزار



Source link

رشد دیجیتال بیش از تکنولوژی به مدل کسب و کار وابسته است


استارتاپ‌های موفقی که به شرکت‌های میلیارد دلاری امروزی تبدیل‌ شده‌اند، موفقیت و رشد خود را مدیون مدل‌های کسب‌وکار عالی هستند.

سال ۲۰۰۹، سال خوبی برای استارتاپ‌ها بود. در این سال ۲۰ شرکت ازجمله اوبر، اسلک، پینترست و آپرون، بیش از یک میلیارد دلار ارزش‌گذاری شدند. می‌توان به این نکته اشاره کرد که همه‌ی این شرکت‌ها، ‌جذب سرمایه‌ی خوبی داشتند و همگی از سیلیکون ولی طلوع کرده بودند. اما اگر با نگاه به این ویژگی‌های مشترک، استنتاج کنید که علت اصلی موفقیت آن‌ها، فنّاوری‌های پیشرفته، پلتفرم‌های دیجیتال و پایگاه مشتریان متکی بر بومیان دیجیتال بوده، اشتباه می‌کنید.

بله، این شرکت‌ها از فناوری‌ها، پلتفرم‌ها و دموگرافیک‌های عالی بهره می‌بردند. اما راز موفقیت آن‌ها، مسئله‌ای بسیار روتین و غیر هیجانی است. همه‌ی این شرکت‌ها موفق شدند نیازهای واقعی مشتریان را (که به یک راه‌حل واقعی نیاز داشت) برآورده کنند. زمانی که از نیاز واقعی مشتی صحبت می‌کنیم، یعنی یک مشکل اساسی در یک موقعیت خاص، که مستلزم راه‌حل عملی است. به‌عبارت‌دیگر، همه‌ی این شرکت‌ها، مدل کسب‌وکار فوق‌العاده‌ای داشتند.

هر شرکتی که در حوزه‌ی عملیات خود به موفقیت می‌رسد، صرف‌نظر از اینکه از این موضوع آگاهی داشته باشد یا خیر، موفقیت خود را به یک مدل کسب‌وکار خوب مدیون است. سال ۲۰۰۸، یعنی پیش از اینکه شرکت‌های مذکور تأسیس‌شده باشند، مارک دبیلو جانسون در یکی از مقالات نشریه‌ی کسب‌وکار هاروارد، به نکته‌ای اشاره کرد که هنوز هم پس از ۱۰ سال، کاملاً صادق است. هرچند حالا، مباحثات کسب‌وکار عمدتاً روی تحول و گذار دیجیتالی متمرکزند. نظریه‌ی جانسون این بود که «یک پلتفرم دیجیتال، یا یک راهکار دیجیتال، می‌تواند آغازگر دوران رشد تحول‌گرا باشد. اما زمانی که شما کاپوت شرکت را بالا می‌زنید تا علت اصلی رشد مداوم آن را ببینید، متوجه می‌شوید که موتور تحولات مثبت، همان مدل کسب‌وکار شرکت است.»

pinterest

جانسون در مقاله‌ی خود، به توضیح چهارعنصر هم‌بسته پرداخته بود که در کنار یکدیگر، هم برای مشتریان و هم برای کسب‌وکار ارزش‌آفرینی بالایی خواهند داشت:

گزاره‌ی ارزش مشتری یا CPV: راهی برای کمک به مشتریان و رفع نیاز آن‌ها، یا به‌عبارت‌دیگر، چیزی که به مشتریان کمک می‌کند کاری را انجام دهند. هرچه این کار (یا نیاز)، از اهمیت بیشتری برخوردار باشد، رضایت کاربران از تلاش سایر شرکت‌های رقیب، کمتر می‌شود. به‌علاوه، هرچه راهکار شما ارزان‌تر و بهتر از راهکارهای موجود باشد، CPV قوی‌تری دارید.

فرمول سودآوری: به این مفهوم که ارزش‌آفرینی محصولات یا خدمات شما برای مشتریان، چه ارزشی برای کسب‌وکار خودتان ایجاد می‌کند. فرمول سود، از چهارعنصر حیاتی تشکیل‌شده است: درآمد، ساختار هزینه، سود نهایی و شتاب منابع. بهترین راه برای ایجاد یک فرمول سود، این است که رو به عقب کار کنیم. یعنی کار خود را باهدف پایین آوردن هزینه‌های تجاری، از قیمت آغاز کنیم. چراکه تولید CVP، مسلماً به هزینه‌های تولیدی بستگی خواهد داشت. پس‌ازآن می‌توانیم ساختار هزینه‌ها و دیگر عوامل را تعیین کنیم. از طرف دیگر، کسب‌وکارهایی که به‌شدت از سایرین متمایز هستند، می‌توانند پروسه‌ی خود را با ساختار هزینه‌های موردنیاز و درآمد و هزینه‌ی نهایی شروع کنند و نهایتاً به قیمت مطلوب خود برسند.

منابع کلیدی: دارایی‌هایی که برای ارائه‌ی CPV به مشتریان و حفظ سودآوری ضروری هستند. در اغلب کسب‌وکارها، منابع کلیدی عبارت‌اند از کارمندان (نیروی کار)، فناوری، محصولات، امکانات، تجهیزات، کانال‌ها و برند.

فرایندهای کلیدی: مجموعه‌ای از قابلیت‌های عملیاتی و مدیریتی که به یک شرکت اجازه می‌دهند ارزشی را به‌طور تکرارپذیر و مقیاس‌پذیر، عرضه کند. در اغلب کسب‌وکارها فرایندهای کلیدی عبارت‌اند از تولید کردن، بودجه‌بندی، برنامه‌ریزی، فروش و بازاریابی و خدمات مشتریان.

slack

مدل‌های کسب‌وکار موفق، از یک CVP فوق‌العاده قوی و یک سیستم مقیاس‌پذیر و باثبات برخوردارند که در این سیستم، تمامی عناصر به‌صورت یکپارچه در کنار یکدیگر تکمیل می‌شوند. گرچه این چهارچوب، ساده به نظر می‌رسد، اما قدرت آن در وابستگی متقابل و پیچیده‌ی اجزای آن است. هر تغییر کوچک در یکی از اجرای سیستم، روی سایر اجزا و همچنین روی کل سیستم تأثیر می‌گذارد.

شرکت‌های بالغ، معمولاً مشتاقانه و با دیده‌ی تحسین به استارتاپ‌های موفقی مانند استارتاپ‌های سال ۲۰۰۹، که در کلاس یونیکورن‌ها قرار می‌گیرند، نگاه می‌کنند. این شرکت‌ها سؤال مهمی را پیش روی خود می‌بینند: آیا آن‌ها می‌توانند با اضافه کردن یک مؤلفه‌ی دیجیتال به مدل کسب‌وکار موجود خود، بهره‌وری آن را بالاتر ببرند؟ همان‌طور که با اضافه شدن یک موتور مخصوص به قایق‌ها، سرعت آن‌ها بسیار بالاتر می‌رود. مسئله این است که علت موفقیت این استارتاپ‌ها، حسن توجه آن‌ها به فناوری‌های دیجیتال نبود. آنچه که باعث شد سرمایه‌گذاران، قدرت سودآوری و درآمدزایی و مقیاس‌پذیری این کسب‌وکارها را باور کنند، گزاره‌ی ارزش قدرتمندی بود که به مشتریان ارائه می‌دادند. به نام‌هایی که در ابتدای مطلب مثال زدیم، مجدداً فکر کنید. اوبر، مشتریان می‌توانند با تلفن همراه خود، یک خودروی سواری را فرابخوانند (اتومبیلی با یک راننده‌ی آزادکار، که هزینه‌های کار خود را می‌پردازد.) اسلک، یک سیستم پیام‌رسان فوری که امکان همکاری و مشارکت در محیط کار را فراهم می‌کند. پینترست، یک رسانه‌ی اجتماعی که به کاربران اجازه می‌دهد علایق خود را به‌صورت بصری به اشتراک بگذارند (و در آن تبلیغ‌کنندگان، حامی مالی محتوا هستند و هزینه‌ی داده‌های مشتریان را می‌پردازند.)

Domino’s Pizza

برای درک تحولات یک مدل کسب‌وکار مبتنی بر عناصر دیجیتال، پیتزا دومینو را در نظر بگیرید که از سال ۲۰۱۰ تاکنون، تغییرات گسترده‌ای را تجربه کرده است. زمانی که وب‌سایت فوربز، به تحلیل موردی شرکت پیتزا دومینو پرداخت، عنوان قابل‌توجهی را برای گزارش خود انتخاب کرد: «تحولات دیجیتال، چگونه به ارزش‌آفرینی کسب‌وکار منجر می‌شود». این موضوع که دومینو، تحت تأثیر تحولات دیجیتالی قرارگرفته، قابل‌انکار نیست. سرمایه‌گذاری که در سال ۲۰۰۸، بخشی از سهام این شرکت را به مبلغ هزار دلار خریداری کرده بود (یعنی همان زمانی که این شرکت در آستانه‌ی ورشکستگی بود)، حالا می‌تواند سهام خود را به مبلغی بیش از ۸۰ هزار دلار به فروش برساند. در مقام مقایسه، هزار دلار از سهام Chipotle که در همان سال خریداری‌شده بود، در روزهای اوج این شرکت در سال ۲۰۱۵، به مبلغ پنج هزار دلار فروخته شد.

دومینو، هم‌زمان با معرفی نوآوری‌های جدید در محصولات خود، نظیر رسپی‌های بهبودیافته و گزینه‌های جدید منو، به توسعه‌ی فرایندهای خود پیرامون تجارت الکترونیک نیز پرداخت و امکان سفارش آنلاین و تحویل محصولات را برای مشتریان فراهم کرد. امروزه سفارشات پیتزا دومینو، بیشتر از طریق دستگاه‌های دیجیتال ثبت می‌شود تا تماس تلفنی.

Domino’s Pizza

اما دیجیتالی شدن، صرفاً اولین قدم دومینو در مسیر تحولات گسترده بود. زمانی که این شرکت پلتفرم‌های آنلاین و موبایل خود را توسعه داد، به تبلیغات مؤثری نیز روی آورد که نمونه‌ی آن‌ها، در پروفایل پیتزاها قابل مشاهده بود. به‌این‌ترتیب مشتریان، راحت‌تر می‌توانستند غذای موردعلاقه‌ی خود را انتخاب کنند. به‌علاوه این شرکت برنامه‌ی وفاداری مشتریان را نیز به مرحله‌ی اجرا درآورد، که فرکانس و تکرار مصرف را افزایش داد. فروشگاه آنلاین دومینو، زمینه‌ساز تحولات وسیع این شرکت بود، اما علت موفقیت استراتژی فروشگاه آنلاین، قابلیت‌های شرکت در جذب و حفظ مشتریان، تبدیل مشتریان موقتی به هواداران دائمی و درعین‌حال، ارزش‌آفرینی بیشتر در هر تراکنش بود. یکی از مهم‌ترین اقدامات دومینو، تغییر برندسازی و رابطه برقرار کردن با مشتریان از طریق تجربه‌ی «سفارش پیتزاهای جالب» بود. این اقدام، درواقع همان عنصر ازدست‌رفته‌ی CVP قدیمی دومینو است. حالا مشتریانی که از طریق پلتفرم موبایل، پیتزای مخصوص و موردنظر را سفارش می‌دهند، می‌توانند روی آیفون با «پیتزا هیرو» بازی کنند، یا ساعت تحویل سفارش خود را چک کنند.

دومینو با ساخت پلتفرم دیجیتال، حرکتی مثبت و تأثیرگذار انجام داد، اما علت اصلی موفقیت این شرکت، چیزی نبود جز تقویت CVP  (افزودن راهکارهای تسهیل‌کننده و جذاب)، فرمول سودآوری (با افزایش حجم تراکنش‌ها و شتاب منابع) و به‌روزرسانی و ارتقای منابع  فرایندهایی که از این عملیات پشتیبانی می‌کردند.

 ما در اواخر سال ۲۰۱۸ زندگی می‌کنیم و بی‌شک، هر شرکت خدماتی که هنوز مؤلفه‌های دیجیتال را در کسب‌وکار خود لحاظ نکرده، باید هرچه سریع‌تر در این زمینه اقدام کند. اما به یاد داشته باشید که هنوز هم کلید اصلی رشد تحول‌گرا، یک مدل کسب‌وکار قدرتمند و منسجم است.



Source link

چین محققان حوزه تکنولوژی خود را از سفر به آمریکا برحذر داشت


با بالا گرفتن تنش ها میان آمریکا و چین، گفته شده که دولت چین محققان حوزه تکنولوژی خود را از سفر به آمریکا برحذر داشته و به آنها هشدار داده که تنها در صورت ضرورت به این کشور سفر کنند.

بنابر اعلام یکی از منابع به نشریه صبح جنوب چین، کارکنان واحدهای حساس تکنولوژیک در چین بعد از دستگیری مدیر مالی ارشد هواوی در کانادا این هشدار را دریافت کرده اند.

علاوه بر این، ظاهرا به کارکنان یکی از سازمان های تحقیقاتی چین نیز گفته شده که چناچه به آمریکا سفر می کنند و این سفر اجتناب ناپذیر است اطلاعات حساس خود را از لپ تاپ ها، موبایل ها و دیگر دستگاه های همراهشان پاک نمایند.




کلیک کنید

جالب است بدانید چند روز پیش نیز سیسکو (یکی از غول های تکنولوژی آمریکا) هشداری مشابه را به کارکنان خود داد و از آنها خواست که از هرگونه سفر غیرضروری به چین خودداری نمایند. البته سیسکو بعد از انتشار این خبر اعلام کرد که ایمیل مذکور به اشتباه برای کارکنانش ارسال شده است.

گفتنی است ایالات متحده آمریکا پیشتر ویزای ۱۰ ساله چندبار ورود به خاک آمریکا را برای محققان چینی دارای تخصص در زمینه روابط چین و آمریکا لغو کرده است.

تنش ها میان این دو اقتصاد بزرگ اوایل همین ماه و درست زمانی بالا گرفت که مقامات کانادایی خانم منگ وانژ مدیر ارشد مالی هواوی را به خواست آمریکا و با اتهام دور زدن تحریم ها علیه ایران دستگیر کردند.

محققان چینی

خانم منگ که دختر موسس هواوی است (زندگی نامه منگ وانژو) بعد از تقریبا یک هفته بازداشت با قرار وثیقه ۷.۵ میلیون دلاری آزاد شد اما همچنان با خطر استرداد به آمریکا روبروست.

سخنگوی وزارت امور خارجه چین اما درواکنش به این اتفاق اظهار داشت که هیچ شواهدی دال بر نقض قوانین در آمریکا یا کانادا از جانب خانم منگ ارائه نشده است. هواوی همچنین مدعی شده که اطلاعات اندکی را در رابطه با اتهامات خانم منگ دریافت کرده و در جریان تخلفات خانم منگ نیست.

اما دونالد ترامپ رئیس جمهور آمریکا نیز در واکنش به این اتفاقات اعلام داشت تا «زمانی که به نفع کشورش باشد و به حفظ روابط تجاری میان آمریکا و چین بیانجامد» در پرونده خانم منگ مداخله خواهد کرد.

گفتنی است مدیر مالی ارشد هواوی باید در دوران آزادی یک دنبال کننده GPS را با خود همراه داشته باشد و تا فوریه ۲۰۱۹ و فرا رسیدن موعد دادگاه به صورت ۲۴ ساعته تحت نظر خواهد بود.



Source link

گوگل فروش تکنولوژی تشخیص چهره خود را متوقف می کند


گوگل به تازگی با صدور بیانیه ای اعلام نموده که تا تدوین سیاست های لازم، تکنولوژی تشخیص چهره خود را به متقاضیان نخواهد فروخت و بدین طریق راه خود را از شرکت هایی نظیر مایکروسافت و آمازون جدا می کند.

کنت واکر معاون ارشد امور بین الملل گوگل در مطلبی که پیرامون تلاش هایش در آسیا حول محور هوش مصنوعی منتشر کرد، یادآور شد که چشم انداز کنونی این شرکت در رابطه با تشخیص چهره مثال خوبی از دیدگاه آن پیرامون مسئولیت هایش در قبال توسعه هوش مصنوعی است.

واکر در صحبت هایش آورده:





تکنولوژی تشخیص چهره نیازمند بررسی دقیقی است تا مطمئن شویم که همسو با اصول و ارزش هایمان به کار می رود و از پیامدهای مضر آن جلوگیری نماییم.

واکر در ادامه صحبت هایش به تقبیح رفتار دیگر بزرگان دنیای تکنولوژی و فروش فناوری مذکور توسط آنها پرداخت و اینطور گفت:

برخلاف برخی شرکت ها ما به همکاری با بسیاری از سازمان ها ادامه می دهیم تا این چالش ها را شناسایی کرده و برطرف نماییم. گوگل کلاود قصد ندارد پیش از کار کردن روی تکنولوژی تشخیص چهره و مطرح نمودن پرسش های کلیدی در رابطه با آن، APIهای مربوط به این فناوری را با موارد مصرف عام در اختیار کاربران قرار دهد.

البته اشاره کنیم که هنوز مشخص نیست گوگل دقیقا چه زمانی پاسخ مناسب برای این پرسش ها را پیدا می کند اما حتی اگر بیانیه این شرکت صرفا برای ایجاد یک وجهه مطلوب در نظر عموم صادر شده باشد باز هم مورد تایید طرفداران حفظ حریم خصوصی قرار خواهد گرفت.

گفتنی است در ماه های  اخیر کارکنان مایکروسافت اعتراض خود را نسبت به همکاری این شرکت با سازمان مهاجرت آمریکا اعلام کرده بودند و مراتب اعتراض خود را نسبت به طرح این سازمان برای جدا نمودن کودکان مهاجر از والدینشان به گوش مدیران خود رساندند. کارکنان آمازون نیز فروش نرم افزار تشخیص چهره این شرکت به سازمان های مجری قانون را مورد سرزنش قرار دادند.

در مورد خود گوگل هم باید بگوییم چندی پیش برنامه ای را برای فروش هوش مصنوعی به وزارت دفاع آمریکا کلید زد تا تحلیل تصاویر ضبط شده توسط پهپادهای نظامی را برای این سازمان ممکن کند. بعد از علنی شدن این طرح ها، موجی از اعتراضات کارکنان گوگل و مردم عادی علیه آن به راه افتاد و در نهایت غول جستجوگر تصمیم گرفت که قرارداد خود با وزارت دفاع را تمدید نکند.

اما این تنها پروژه جنجالی گوگل نبود و طرح دیگری به نام سنجاقک نیز اعتراض کارکنان گوگل را برانگیخت؛ پروژه ای که به موجب آن گوگل یک موتور جستجوی سانسور شده را برای دولت چین توسعه می داد و به باور بسیاری از کارکنان این شرکت ناقض اصول اخلاقی آن بود.



Source link

کسب ۵ ستاره ایمنی توسط تاتا نکسون؛ تکنولوژی روز صنعت خودرو در اختیار هندی ها


موسسه ایمنی گلوبال انکاپ انگلیس که در حال آزمایش ایمنی خودروهای در حال تردد در کشورهای در حال توسعه است در جدیدترین آزمایش خود، خودروی هندی تاتا نکسون را مورد آزمایش ایمنی قرار داد، این خودرو توانست ۵ ستاره ایمنی را از آن خود کند. امتیاز ایمنی گلوبال انکاپ برای تاتا نکسون از چهار به پنج ستاره رسیده است.
این اولین بار است که بالاترین امتیاز ایمنی گلوبال انکاپ به خودرویی ساخته شده در هند تعلق می گیرد.این تست با سرعت ۶۴ کیلومتر بر ساعت مطابق استاندارد انکاپ انجام شده است. نتیجه تست تاتا نکسون بالاتر از برخی خودروهای مطرح همچون سوزوکی ویتارا برزا و رنو داستر شده است که هر کدام به ترتیب ۴ و ۳ ستاره ایمنی از این موسسه دریافت کرده بودند.
در نتیجه نهایی توسط گلوبال انکاپ آمده است که بدنه خودرو پایدار مانده و می تواند وزن بیشتری را تحمل کند. میزان فشار به سر و سینه راننده و سرنشین خوب بوده است و فشار به سینه نیز قابل قبول ارزیابی شده است.
تاتا موتورز پس از دریافت چهار ستاره برای این خودرو در اوایل سال جاری، این بار برخی ویژگی های این شاسی بلند را ارتقا داده است. این اصلاحات شامل هشدار کمربند ایمنی برای راننده و سرنشین جلو می شود.
تمام نسخه های این شاسی بلند کوچک تاتا به ویژگی های ایمنی استانداردی همچون کیسه هوای راننده و سرنشین، پیش کشنده کمربند ایمنی و ABS مجهز هستند.
زمانی که گلوبال انکاپ امتیاز چهار ستاره را به این خودرو داد، اعلام کرد که زانوی راننده و سرنشین در این خودرو می تواند به خاطر ساختار خطرناک پشت داشبورد آسیب ببیند. بخش زانوی راننده و سرنشین جلو در این خودرو پس از تست تصادف امتیاز ایمنی اندک را گرفت.تاتا نکسوناکنون این موسسه ایمنی اعلام کرده که با این به روز رسانی ها، امتیاز ایمنی زانوی سرنشین و راننده در نکسون به خوب ارتقا یافته است. هم چنین این شاسی بلند کامپکت باید یک تست تصادف از کنار را نیز رد می کرد تا با استانداردهای UN95 منطبق باشد.
ایمنی تاتا نکسون برای سرنشین بزرگسال از ۱۳٫۵۶ به ۱۶٫۰۶ رسیده و باعث افزایش امتیاز ایمنی خودرو شده است. ایمنی سرنشین کودک در این خودرو بی تغییر بوده و همچنان امتیاز ۲۵ را دارد.
تاتا نکسون مجهز به یک موتور ۱٫۲ لیتری توربو با توان تولیدی ۱۱۰ اسب بخار است.گشتاور این موتور ۳۵۰ نیوتن متر بین دورهای ۱۷۵۰  و ۴۰۰۰ دور و همچنين نکسون داراى گيربكس ۶ سرعته است.
شتاب صفر تا صد کیلومتر این خودرو در حدود ۱۱٫۶ ثانیه محاسبه شده و طی ترمزگیری در مسافت ۴۰ متری از سرعت از صد کیلومتر به صفر می رسد.قیمت مدل فول آپشن بنزینی این خودرو در هند در حدود ۷۰ میلیون تومان است.







Source link

به لطف تکنولوژی جدید نمایشگر OLED آیفون‌های ۲۰۱۹ باریک‌تر خواهد بود


بنابر گزارشاتی که امروز منتشر شده به نظر می‌رسد به لطف تکنولوژی جدید نمایشگر OLED، آیفون‌های سال ۲۰۱۹ سبک‌تر و باریک‌تر خواهند بود.

تکنولوژی جدید باعث می‌شود تا لایه‌ی لمسی نمایشگر‌ها، حذف شود. لایه‌ی یاد شده در تکنولوژی جدید به صورت داخلی در نمایشگر تعبیه می‌شود که این موضوع به معنای حذف یک لایه و سبک‌تر و باریک‌تر شدن گوشی‌ها خواهد بود.

آیفون‌هایی که اخیرا به تولید رسیده‌اند تا حدی نسبت به گذشته ضخیم‌تر هستند. آیفون XS مکس آخرین مدل از تلفن‌های تولید شده توسط اپل دارای قطر ۷.۷ میلی‌متری است که نسبت به باریک‌ترین مدل آیفون که ۶.۹ میلی متر بود ضخیم تر است.





البته احتمال دارد اپل حتی با استفاده از تکنولوژی جدید نسبت به نازک‌تر کردن تلفن‌های خود اقدام نکند و جای خالی را با باتری بزرگ‌تر و قدرتمند‌تری پر نماید. موضوعی که یقینا همه از آن استقبال خواهند کرد!

سامسونگ دیسپلی شرکتی خواهد بود که نمایشگر OLED با تکنولوژی جدید را به تولید خواهد رساند. تکنولوژی جدید توسط سامسونگ «Y-OCTA» نام گذاری شده است.

این موضوع به این معنیست که احتمالا اپل همچنان برای تولید نمایشگر‌های خود روی سامسونگ حساب ویژه‌ای باز می‌کند. اگرچه شرکت کره‌ای یکی از اصلی‌ترین رقبای اپل در زمینه‌ی تولید تلفن‌های هوشمند در بازار دنیا به حساب می‌آید و در حال حاضر همه به دنبال شنیدن خبر‌هایی بیشتر از پرچم‌دار بعدی کره‌ای‌ها یعنی سامسونگ گلکسی اس ۱۰ هستند.

علاوه بر این باید به این موضوع اشاره کنیم که اپل برای تولید نمایشگر‌های آیفون XS و آيفون XS مکس از کمک هر دو شرکت کره‌ای سامسونگ و ال جی بهره‌مند شده است.

بنابر گزارشات برخی از منابع معتبر، سامسونگ پیش از این تکنولوژی Y-OCTA را به اپل ارائه کرده بود، اما در آن زمان شرکت آمریکایی علاقه‌ای به استفاده از این تکنولوژی نشان نداد. با گذشت و زمان پیشرفت ارائه در این پنل به نظر می‌رسد که تنها گوشی‌های آیفون XS مکس در سال ۲۰۱۹ دارای این نمایشگر‌ها باشند.

این موضوع باعث می‌شود تا اپل بتواند به خاطر استفاده از نمایشگر‌های OLED ارزان قیمت‌تر، در زمینه‌ی قیمت آیفون XS مکس انعطاف بیشتری به خرج دهد آن را به بازه‌ی منطقی‌تری برساند.



Source link

سری گلکسی اس ۱۰ از تکنولوژی جدیدی برای تشخیص چهره بهره می‌برند


به نظر می‌رسد سامسونگ پس از سپری کردن سالی نه چندان پر فروغ در زمینه تلفن‌های هوشمند قصد دارد با عرضه‌ی سری گلکسی اس ۱۰ ، سال ۲۰۱۹ میلادی را طوفانی آغاز کند. تا به حال جزئیات رسمی زیادی از این تلفن‌های هوشمند لو نرفته و هنوز احتمالات زیادی وجود دارد اما اکنون شایعه شده که این موبایل‌ها قرار است به تکنولوژی جدید وخاصی برای تشخیص چهره مجهز شوند.

گلکسی اس 10

اخیراً نام‌های تجاری زیادی نظیر Dynamic Vision (چشم‌انداز پویا)، Private Vision (چشم انداز خصوصی) و Detect Vision (چشم انداز  بینایی) توسط سامسونگ به ثبت رسیده و به نظر می‌رسد تمامی آنها مربوط به نوعی تکنولوژی جدید در حوزه‌ی سیستم تشخیص چهره پیشرفته باشد.





با اینکه هنوز مشخصات کاملی از این موبایل منتشر نشده اما پیشتر کمپانی کره‌ای سنسور‌های چشم‌انداز پویا را عرضه کرده بود. در واقع نسخه‌ی قبلی این فناوری به کاربر اجازه می‌داد که ویدیو‌هایی با نرخ ۲۰۰۰ فریم بر ثانیه فیلمبرداری کند.

گلکسی اس 10

بدین صورت اگر چنین قابلیتی در پرچمداران بعدی کمپانی کره‌ای تعبیه گردد، علاوه بر اینکه قابلیت ویژه‌ای برای فیلمبرداری به این گوشی‌ها اضافه می‌شود، می‌توان برای تهیه نقشه‌های سه بعدی از صورت کاربر نیز از آنها استفاده کرد. این مسئله موجب می‌شود که دقت و کارایی تکنولوژی تشخیص چهره در این موبایل‌ها نیز به شدت افزایش پیدا کند.

جدا از شایعات مربوط به این تکنولوژی، گفته شده که سری گلکسی اس ۱۰ قرار است از طراحی تمام نمایشگر بهره ببرد که حفره‌ی کوچکی برای دوربین سلفی و سنسور‌هایش در آن تعبیه شده است. بدین ترتیب جایی برای حسگر اثر انگشت نمی‌ماند و اگر هم قرار باشد این ویژگی برایش در نظر گرفته شود به احتمال قوی، کمپانی کره‌ای سراغ حسگر اثر انگشت زیر نمایشگر خواهد رفت.

گلکسی اس 10

از شایعات دیگر مطرح شده پیرامون نسل بعد پرچمداران سامسونگ، مجهز شدن آنها به آرایه‌های چند سنسوره به عنوان دوربین اصلی است و گفته شده که تمامی این موبایل‌ها احتمالاً به چیپست‌های اگزینوس ۹۸۲۰ یا اسنپدراگون ۸۵۵ مجهز خواهند شد.



Source link

مایکروسافت کاربرد تکنولوژی تشخیص چهره را قانونمند می کند


چند ماه پیش برد اشمیت رئیس هیئت مدیره مایکروسافت در پست وبلاگی خود به چالش ها و خطراتی پرداخت که تکنولوژی تشخیص چهره برای بشر امروز به وجود می آورد و همچنین از طرح هایی سخن به میان آورد که شرکت متبوعش برای مقابله با این خطرات دنبال می نماید.

حالا اشمیت در پست تازه خود شش اصل کلیدی را بر شمرده که مایکروسافت کسب و کارش را براساس آنها شکل داده و همزمان از تلاش هایی خبر داده که این کمپانی در راستای وضع قوانین و جهت دهی به تکنولوژی مذکور انجام می دهد.

به گفته اشمیت مایکروسافت برای تدوین این اصول از کارکنان، مشتریان، مقامات رسمی و نهادهای آکادمیک و دیگر گروه ها کمک گرفته و در ادامه قصد دارد تکنولوژی تشخیص چهره را به شیوه ای که رویکردی یکسان در قبال «همه مردم» داشته باشد، توسعه داده و به کار بگیرد. این شرکت همچنین تلاش خواهد کرد که توانمندی ها و محدودیت های تکنولوژی تشخیص چهره را مستند سازی نموده و به وضوح با دیگران به اشتراک بگذارد.





بنابر اظهارات وی مایکروسافت ازهرگونه تبعیض غیرقانونی در شرایط خدمت رسانی خود اجتناب خواهد کرد و کاربرانش را تشویق می نماید که در زمان استفاده از تکنولوژی تشخیص چهره افراد را مطلع نموده و رضایتشان را جلب نمایند. همچنین به منظور جلوگیری از نقض آزادی های مدنی نیز در زمان استفاده مقامات پلیس و مجری قانون از این تکنولوژی، مکانیزم های حفاظتی لازم را برای افراد در نظر می گیرد.

به گفته رئیس هیئت مدیره مایکروسافت این شرکت قصد دارد بازخوردها و پیشنهادات لازم در خصوص اصول خود را گردآوری نموده و تا قبل از اتمام سه ماهه نخست سال آینده آنها را به کار ببندد.

برد اشمیت تکنولوژی تشخیص چهره

خبر تدوین این اصول در حالی منتشر می شود که دیگر شرکت ها به خاطر طرح ها و برنامه هایشان در رابطه با تشخیص چهره و مشتریانی که برای فروش این تکنولوژی انتخاب کرده اند، مورد انتقاد قرار دارند. برای مثال آمازون نرم افزار Rekognition خود را به گروه های مجری قانون فروخت و همین مساله انتقادات شدید کارکنانش، سرمایه گذاران و نهادهای حقوق بشری را برانگیخت.

اشمیت همچنین از وضع قوانین در رابطه با استفاده از تکنولوژی تشخیص چهره طرفداری نموده و بر تمرکز هرچه بیشتر قانونگذاران روی مسائلی نظیر تبعیض، حریم خصوصی و نظارت انبوه خبر داد و در ادامه گفت:

ما باور داریم که دولت ها باید از سال ۲۰۱۹ به تدریج وضع و اجرای قوانین در رابطه با تکنولوژی تشخیص چهره را آغاز نمایند. روح تکنولوژی تشخیص چهره در حال بیدار شدن است و اگر ما کاری در این باره نکنیم پنج سال دیگر با مسائلی در سطح اجتماع روبرو خواهیم شد که حتی پیش بینی شان را هم نمی کردیم و در آن زمان رفع آن چالش ها به مراتب پیچیده تر از امروز خواهد بود.

او خاطر نشان کرد که شرکت های فعال در زمینه تکنولوژی هم نقش خود را در این حوزه بر عهده دارند و ضروری است مکانیزم های حفاظتی لازم برای این فناوری را هرچه سریع تر ایجاد نمایند.



Source link

تکنولوژی ردیابی پرتو به‌زودی به کارت‌ گرافیک‌های AMD خواهد آمد


چندی پیش بود که انویدیا با رونمایی از تکنولوژی «ردیابی پرتو» غوغایی در گرافیک بازی‌ها به پا کرد و حال به نظر می‌رسد که کمپانی AMD هم قصد دارد تا این تکنولوژی را به کارت گرافیک‌های آتی خود بیاورد.

لازم به توضیح است که تکنولوژی «ردیابی پرتو – Ray Tracing» بازتاب همزمان (Real-Time) نور و تعبیه افکت های سینمایی را ممکن می‌کند. جدا از این تکنولوژی، AMD قصد دارد با استفاده از معماری ۷ نانومتری، به میزان قدرتی که برای رقابت با کارت‌های جدید انویدیا مورد نیاز است برسد. همچنین طی سال آینده میلادی باید منتظر عرضه شدن کارت‌های گرافیک این کمپانی با پشتیبانی از حافظه‌ GDDR6 و HBM2 باشیم.

در ادامه می‌توانید نحوه کار این تکنولوژی را مشاهده کنید:





پیش از این مدیران AMD بارها به این نکته اشاره کرده بودند که تا زمانی که به امکان استفاده از ردیابی پرتو در همه مدل‌های کارت‌های گرافیک‌، چه گران قیمت و چه مدل‌های اقتصادی نرسند، از آن استفاده نکرده و تا آن زمان برای آماده شدن بازار برای استفاده از این تکنولوژی جدید منتظر خواهند ماند.

این کار از آن‌جایی که در حال حاضر تنها چند بازی از ردیابی پرتو پشتیبانی می‌کنند کاری منطقی بوده و حتی انویدیا هم مجبور شد تا ماه اکتبر سال جاری برای پشتیبانی ویندوز ۱۰ و دایرکت‌ایکس از این تکنولوژی منتظر بماند. احتمال می‌رود استفاده از ردیابی پرتو با عرضه کنسول‌های نسل بعدی و پیشتیبانی‌ آن‌ها از این تکنیک، گسترده تر شود.

در ضمن طی هفته‌ای که گذشت انویدیا به طور رسمی از کارت گرافیک پرچمدار خود با نام RTX Titan پرده برداشت.



Source link

کنترل صندلی های چرخ دار با حرکات صورت، به کمک تکنولوژی هوش مصنوعی اینتل


استفاده از فناوری هوش مصنوعی در بخش‌های مختلف رو‌به افزایش است. حال اینتل از این فناوری برای کنترل صندلی‌های چرخ‌دار استفاده می‌کند.

کنترل صندلی‌های چرخ‌دار موتور‌ی قدیمی به کمک یک جوی‌استیک یا سنسور‌های متصل به بدن کاربر انجام می‌شود. اما اکنون نوآوری‌های به‌دست‌آمده در بخش هوش مصنوعی، به افراد معلول کمک می‌کند تا صندلی چرخ‌دار خود را به کمک حرکات صورت، کنترل کنند. 

مقاله‌های مرتبط:

اینتل در همکاری با شرکت برزیلی هوباکس روباتیک، Wheelie 7 را ساخته است، Wheelie 7 یک کیت قدرمند مبتنی بر هوش مصنوعی است که به افراد معلول این امکان را می‌دهد که صندلی چرخ‌دار خود را به کمک ۱۰ حرکت صورت، از بالا انداختن ابرو گرفته تا بیرون آوردن زبان، کنترل کنند. این تکنولوژی حرکات صورت کاربر را به‌صورت خودکار فرا می‌گیرد و فقط در ۷ دقیقه نصب می‌شود (به همین دلیل نام آن Wheelie 7 است)، با استفاده از یک برنامه، کاربر می‌تواند به کمک یک متخصص، مشخص کند که کدام حرکات صورت برای کنترل صندلی چرخ‌دار استفاده شوند.

intel AI/هوش مصنوعی اینتل

با ترکیب نرم‌افزار‌های تشخیص چهره، سنسور‌ها، رباتیک و دوربین‌های عمیق سه‌بعدی RealSense اینتل که روی صندلی چرخ‌دار نصب شده‌ است، Wheelie یک نقشه سه‌بعدی از صورت کاربر تهیه می‌کند و به کمک الگوریتم‌های هوش مصنوعی داده‌ها را به‌صورت لحظه‌ای برای هدایت صندلی چرخ‌دار، پردازش می‌کند. این قطعه هم در نور خورشید و هم در محیط‌های کم نور به‌خوبی کار می‌کند و با ۹۵ درصد صندلی‌های چرخ‌دار موتوری موجود در بازار، سازگاری دارد.

لینک دانلود

نمونه اولیه این تکنولوژی در‌حال حاضر توسط بیش از ۶۰ نفر از معلولین در ایلات متحده آزمایش می‌شود، که بیشتر این افراد از فلج چهار اندام، اسکلروز جانبی آمیوتروفیک یا اختلالات سنی، رنج می‌برند. طبق اعلام مرکز آمار جهانی آسیب‌های نخاعی، ۲۸۰ هزار نفر در ایالات متحده از آسیب‌های نخاعی رنج می‌برند که هر سال ۱۷ هزار و ۷۰۰ نفر به این تعداد افزوده می‌شوند.

یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل شرکت هوباکس روبایک، دکتر پائولو پین‌هریو، گفت: «Wheelie ۷ اولین محصول است که از حرکات صورت برای کنترل صندلی‌های چرخ‌دار استفاده می‌کند، که این امر نیاز‌مند دقت و سنجش بسیار بالایی است که بدون تکنولوژی هوش مصنوعی اینتل ممکن نبود. ما به افراد معلول کمک می‌کنیم تا دوباره استقلال خود را به‌دست آورند.»



Source link