بایگانی برچسب: s

کاهش میزان فروش جهانی کامپیوترهای شخصی در سه ماهه پایانی ۲۰۱۸


کاهش آمار فروش جهانی کامپیوترهای شخصی در سه ماهه چهارم سال ۲۰۱۸ میلادی، نشان می‌‌دهد که این بازار هنوز روند نزولی دارد و کاربران علاقه‌ای به خرید کامپیوتر شخصی نشان نمی دهند. با این وجود لنوو، حکمران این سرزمین بی فروغ به شمار می‌رود.

بر اساس گزارش وبسایت گارتنر تولیدکنندگان PC در سه ماهه پایانی سال ۲۰۱۸ میلادی موفق شده‌اند ۶۸.۶ میلیون کامپیوتر شخصی به فروش برسانند. این عدد نسبت به رقم قبلی مشابه در سال گذشته، ۴.۳ درصد کاهش پیدا کرده است. کمپانی IDC هم آمار مشابهی برای فروش کامپیوتر‌های شخصی ارائه داده است. به گفته‌‌ی این سایت، ۶۸.۱ میلیون PC عرضه شده و این میزان کاهشی ۳.۷ درصدی نسبت به مدت زمان مشابه در سال گذشته را تجربه کرده است.





این در حالی است که در دو فصل قبلی بازار کامپیوتر‌های شخصی ثابت بوده و کارشناسان امیدوار بودند پس از ۶ سال کاهش تقاضا، بار دیگر شانس به این بازار رو کند و میزان فروش این گجت‌ها بیشتر شود. حال تحلیلگران وبسایت گارتنر، مدعی شده‌اند که کاهش آمار فروش، دلیل دیگری جز کم شدن تقاضای کاربران داشته و کمبود قطعات نیز نقشی مهمی در این زمینه ایفا کرده است.

به گفته یکی از تحلیلگران وبسایت یاد شده علیرغم بیشتر شدن تقاضا، عدم ساخت CPU توسط زنجیره تولید موجب شده میزان عرضه‌ PC کاهش پیدا کند. از سوی دیگر وبسایت IDC متذکر شده تنش‌های سیاسی-تجاری بوجود آمده میان چین و آمریکا نیز بی تاثیر نبوده است.

با این وجود لنوو موفق شده با عرضه‌ی ۱۶.۶ میلیون کامپیوتر شخصی، ۲۴.۲ درصد از بازار را به خود اختصاص دهد. بدین ترتیب کمپانی چینی موفق شده میزان عرضه‌ی محصولات این چنینی خود را ۵.۹ درصد افزایش دهد.

این در حالی است شرکت اچ پی با عرضه‌ی ۱۵.۳ میلیون PC و اختصاص ۲۲.۴ درصد بازار به خود، تولیدکننده‌ی دوم لیست یاد شده لقب گرفته است. کمپانی دل نیز ۱۰.۹ میلیون کامپیوتر شخصی عرضه کرده و با سهم بازار ۱۵.۹ درصدی، در رتبه سوم قرار دارد. اپل هم میزان کلاً بار عرضه ۴.۹ میلیون PC هنوز نتوانسته سهم خود از این بازار را دو رقمی کند و فاصله‌ی زیادی با رقبایش دارد.



Source link

زوتاک از کامپیوترهای گیمینگ Mek Mini و Mek Ultra رونمایی کرد


زوتاک ساعاتی پیش در جریان برگزاری نمایشگاه CES 2019 از دو کامپیوتر گیمینگ Mek Mini و Mek Ultra پرده‌برداری کرد.

کامپیوتر گیمینگ Mek ساخت شرکت زوتاک که مدتی پیش روانه‌ی بازار شد، محصولی طویل با ضخامت نه‌چندان زیاد بود و از همین‌رو برخی از کاربران نسبت به تهیه‌ی آن تمایلی نشان نمی‌دادند. این شرکت اخیرا از دو مدل جدید این کامپیوتر با نام‌های Mek Mini و Mek Ultra رونمایی کرده است که ضمن داشتن اندازه‌های جالب، مشخصات فنی بسیار قدرتمندی دارند و می‌توانند یکی از بهترین محصولات گیمینگ نمایشگاه CES 2019 لقب گیرند.

یکی از کامپیوترهای جدید، Mek Mini است که در واقع سیستمی کوچک‌جثه به‌شمار می‌آید و ابعادی معادل ۲۶۰.۹ در ۲۵۸.۸ در ۱۳۷.۲ میلی‌متر دارد. این پی‌سی مخصوص بازی حدودا ۱٬۵۰۰ دلار قیمت دارد و تاریخ عرضه‌ی آن برای اواخر سه‌ماهه‌ی نخست یا اوایل سه‌ماهه‌ی دوم سال ۲۰۱۹ تعیین شده است. 

کامپیوتر گیمینگ زوتاک مک / Zotac Mek

محصول دیگر، Mek Ultra است که در واقع مدل قدرتمندتر و بزرگ‌جثه‌تر به‌شمار می‌آید و ضمن داشتن نورپردازی RGB و سیستم خنک‌کننده‌ی مایع، از مشخصات فنی قدرتمندی برخودار است. کامپیوتر Mek Ultra قیمتی در حدود ۱٬۹۰۰ دلار دارد و همچون Mek Mini، در اواخر سه‌ماهه‌ی نخست یا اوایل سه‌ماهه‌ی دوم ۲۰۱۹ روانه‌ی بازار می‌شود.

با نگاهی کلی به ظاهر محصولات جدید زوتاک، متوجه می‌شویم که Mek Mini زیبایی خاصی دارد و در نگاه اول بسیار جمع‌و‌جور و جذاب به‌نظر می‌رسد. اما به جثه‌ی کوچکش نگاه نکنید! این پی‌سی دارای کارت گرافیک RTX 2070 انویدیا به‌همراه پردازنده‌ی مرکزی Core i7-8700 اینتل، ۱۶ گیگابایت حافظه‌ی رم ۲۶۶۶ مگاهرتز DDR4 و حافظه‌ی داخلی زیاد است تا از این طریق یکی از جذاب‌ترین انتخاب‌های گیمرها لقب گیرد. 

کامپیوتر مک مینی زوتاک همچنین تا حدی از سیستم‌ نورپردازی ویژه‌ی زوتاک موسوم به Spectra پشتیبانی می‌کند و به‌همراه یک ماوس گیمینگ و یک کیبورد مکانیکی روانه‌ی بازار می‌شود. 

برنامه‌ی فعلی زوتاک این است که کامپیوتر مک مینی را در رنگ مشکی عرضه کند؛ اما این شرکت گفته است که قصد دارد بازخوردهای کاربران را برای دیگر رنگ‌ها دریافت کند و در صورت لزوم، این کامپیوتر را در رنگ‌های جذاب دیگری نیز به‌صورت انبوه تولید و روانه‌ی بازار کند. زوتاک در غرفه‌اش در نمایشگاه سی‌ئی‌اس امسال، کامپیوتر مک مینی را در رنگ‌های قرمز، سفید، سبز و کروم در معرض نمایش قرار داده بود.

کامپیوتر گیمینگ زوتاک مک / Zotac Mek

از طرف دیگر، کامپیوتر مک اولترا را داریم، محصولی که به کارت گرافیک قدرتمند RTX 2080 Ti و پردازنده‌ی Core i9-7900X اینتل مجهز شده است و از مشخصات دیگری نظیر ۳۲ گیگابایت حافظه‌ی رم و سیستم خنک‌کننده‌ی مایع بهره می‌گیرد. این سیستم به‌شکل گسترده‌تری از سیستم نورپردازی RGB زوتاک پشتیبانی می‌کند و در بخش‌هایی نظیر جلوی دستگاه و حتی در کنار سیستم خنک‌کننده، شاهد آن هستیم.

زوتاک در طراحی محصولات جدیدش سعی کرده انواع سلایق را در نظر بگیرد و محصولات را در اندازه‌های مختلف تولید کند. یکی از موارد جالب، بی‌شک می‌تواند عملکرد سیستم خنک‌کننده‌ی مک مینی باشد. 

کامپیوتر گیمینگ زوتاک مک / Zotac Mek

در کنار این‌ها اگر هنوز به مدل اولیه‌ی دستگاه که بدنه‌ای طویل با ضخامت کمتر نسبت به این دو مدل داشت علاقه دارید، بد نیست بدانید که زوتاک قصد دارد آن را با کارت گرافیک RTX به‌روزرسانی و با قیمت ۱٬۸۹۹ دلار در ماه آینده عرضه کند.

مقایسه‌ی مشخصات فنی کامپیوترهای گیمینگ مک مینی و مک اولترا شرکت زوتاک
پارامتر / نام کامپیوتر Zotac Mek Mini Zotac Mek Ultra
پردازنده‌ی مرکزی Core i7-8700 اینتل

Core i9-7900X اینتل

یا

Core i7-8700K اینتل

کارت گرافیک GeForce RTX 2070 انویدیا با حافظه‌ی ۸ گیگابایت

Nvidia RTX 2080 Ti با حافظه‌ی ۱۱ گیگابایت

حافظه‌ی رم ۱۶ گیگابایت DDR4 با فرکانس ۲۶۶۶ مگاهرتز

۳۲ گیگابایت DDR4 با فرکانس ۳۲۰۰ مگاهرتز

حافظه‌ی داخلی ۲۴۰ گیگابایت NVMe M.2 SSD به‌همراه ۲ ترابایت SATA HDD

۵۰۰ گیگابایت NVMe M.2 SSD به‌همراه ۴ ترابایت HDD

ابعاد ۲۶۰.۹ در ۲۵۸.۸ در ۱۳۷.۲ میلی‌متر

۵۶۱.۳ در ۲۴۴ در ۵۷۳ میلی‌متر



Source link

نوع جدیدی از کامپیوترهای کوانتومی رکوردهای قبلی را درهم شکست


یک استارتاپ آمریکایی با موفقیت کامپیوتری کوانتومی را تست و معرفی کرده که با درهم شکستن رکوردهای قبلی قدرت کوانتوم را به رخ می کشد.

کامپیوتر کوانتومی کمپانی IonQ که در «مریلند» واقع شده، از توان پردازش ۷۹ کیوبیتی بهره می برد که از Bristlecone گوگل هفت کیوبیت قوی تر است.

علاوه بر توان بالا، نرخ خطای این پردازنده‌های کوانتومی به ازای هر کیوبیت در حد ۰.۰۳ است و این در حالی که نزدیکترین گزینه نرخ خطایی برابر با ۰.۵ درصد دارند. این میزان به ازای هر جفت کیوبیت به ۰.۷ می رسد که باز هم با ۵ درصد دیگر رقبا کیلومترها فاصله دارد. کامپیوترهای کوانتومی





برای تست این سیستم ها از الگوریتم هایی نظیر بنچمارک «برنستاین-وزیرانی» استفاده می شود که در آن دستگاه برای شناسایی یک عدد رمزنگاری شده تنها اجازه پرسیدن سوال های با جواب بله یا خیر را دارد. زمانی که این عدد بین ۱ تا ۱۰۲۳ قرار داشته باشد، احتمال موفقیت کامپیوتر عادی و کوانتومی به ترتیب برابر ۰.۲ و ۷۹ درصد خواهد بود.

«کریستوفر مونرو»، مدیرعامل IonQ بر این باور است که سرمایه گذاری روی کامپیوترهای کوانتوم یونی بهترین گزینه است:

سیستم IonQ از نظر صنعتی توانمند و کارآمد است. نتایج تست حاکی از این است که حتی در این مراحل اولیه هم طراحی تله یونی مزایایی بیش از آنچه انتظار داشتیم را به ارمغان می آورد.

در کامپیوترهای معمولی برای ذخیره داده و انجام محاسبات از بیت های صفر و یک استفاده می شود اما در کامپیوترهای کوانتومی به این منظور کیوبیت هایی به کار برده می شوند که می توانند در آن واحد صفر، یک و یا ترکیبی از هردو مورد باشند.

IonQ در ساخت کامپیوتر کوانتومی خود فناوری سیلیکون فوق سرد مورد استفاده گوگل، IBM و Rigetti برای به دام انداختن یون ها را با فلز نادر ایتربیم جایگزین کرده است. در این فرایند ایتربیم یونیزه شده در یک میدان الکترومغناطیسی نوسان دار معلق می شود تا از طریق لیزرهای برنامه نویسی شده اطلاعات وارد، ذخیره یا بازیابی شوند.

دقت و صحت سیستم IonQ نشان دهنده این است که به زودی و احتمالا سال آینده شاهد استفاده عملی از کامپیوترهای کوانتومی خواهیم بود.



Source link

داستان برند: دل، بازمانده سختکوش عصر کامپیوترهای شخصی


دل (Dell) یک شرکت آمریکایی با بازار بین‌المللی مستقر در راند راک تگزاس است. این شرکت درحال حاضر در زمینه‌های توسعه، فروش، تعمیر و پشتیبانی سیستم‌های کامپیوتری و خدمات مشابه آن‌ها فعالیت می‌کند. برند دل از نام بنیان‌گذار آن یعنی مایکل دل الهام گرفته شده است و امروز، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیای فناوری شناخته می‌شود.

شرکت دل محصولات متنوعی از جمله کامپیوترهای شخصی، سرور، تجهیزات سخت‌افزاری، سوئیچ‌های شبکه، نر‌م‌افزار، لوازم جانبی کامپیوتر، تلویزیون‌های HD، دوربین، پرینتر، پخش‌کننده‌ی موسیقی و بسیاری محصولات الکترونیکی متنوع ساخته‌شده توسط شرکت‌های دیگر را به‌فروش می‌رساند. درواقع دل، بیش از طراحی و تولید محصولات، به‌خاطر نوآوری در سیستم‌های مدیریت زنجیره‌ی تأمین شهرت دارد و یکی از نام‌های ماندگار در تجارت الکترونیک محسوب می‌شود.

مقاله‌های مرتبط:

یکی از نقاط قابل‌توجه در تاریخ نوآوری‌های Dell در فروش کامپیوترهای شخصی، آماده‌سازی آن‌ها طبق سفارش مشتری است. این سبک از فروش، تا سال‌ها دل را به‌عنوان بهترین فروشنده‌ی PC در جهان شناساند. آن‌ها تا سال ۲۰۰۹ تنها به فروش سخت‌افزار می‌پرداختند تا اینکه با خرید Perot Systems به عرضه‌ی خدمات IT نیز وارد شدند. بزرگ‌ترین فرایند خرید و ادغام دل نیز در سال ۲۰۱۶ و با خرید غول دنیای فناوری یعنی EMC انجام شد. هولدینگ جدید شامل این دو شرکت بزرگ است و Dell Technologies نام دارد.

دل / Dell

مرکز مدیریت دل در راند راک تگزاس

تاریخچه‌ی تأسیس

مایکل دل، دانشجوی دانشگاه آستین در تگزاس بود. او در دوران دانشجویی در دهه‌ی ۱۹۸۰، قطعات سخت‌افزاری کامپیوتر را از عمده‌فروشی‌ها خریداری می‌کرد و کامپیوترهای شخصی مشابه IBM مونتاژ می‌کرد. روند فروش کامپیوترهای مایکل، به‌صورت فروش پستی و مستقیم به خریداران بود. مشتریان او نیز از قیمت پایین‌تر محصولات نسبت به فروشگاه‌های کامپیوتری عادی، راضی بودند. سرمایه‌ی اولیه‌ی مایکل برای شروع کسب‌وکارش، حدود هزار دلار بود.

کسب‌وکار شخصی مایکل دل که از اتاقش در خوابگاه دانشگاه اداره می‌شد، درآمدی مناسب را برای او به‌همراه داشت. او در سال ۱۹۸۴ و زمانی‌ که درآمد ماهانه‌ی ۸۰ هزار دلار در ماه داشت، از دانشگاه انصراف داد. دل، ابتدا شرکت خود را با نام PC’s Limited ثبت کرد که بعدا به Dell Computer Corporation تغییر نام داد.

دل کار خود را با مونتاژ کامپیوترهای شخصی کلون شده IBM شروع کرد

در دهه‌‌های پایانی قرن بیستم، بازار کامپیوتر تحت سلطه‌ی غول‌هایی همچون IBM بود. در‌ این‌ میان شرکت‌های کوچک، کامپیوترهایی مشابه آی‌بی‌ام تولید می‌کردند و با تخفیف، به‌صورت پستی می‌فروختند. دل، بااستفاده از بازاریابی مستقیم، مشتریان خود را پیدا می‌کرد و کامپیوترهای باکیفیت را ارزان‌تر از رقبای بزرگ خود می‌فروخت. او در مجله‌های کامپیوتری تبلیغ می‌کرد و مشتریان راضی‌اش نیز بخش دیگری از تبلیغات بودند. خریداران با تماس با یک شماره‌ی رایگان، کامپیوتر موردنظر خود را از دل سفارش می‌دادند. این اقدامات، به‌سرعت شرکت مایکل دل را به بزرگ‌ترین فروشنده‌ی مستقیم کامپیوتر شخصی در بازار تبدیل کرد.

دل / Dell

تبلیغات اولیه‌ی PC’s Limited

درآمد دل در سال اول فعالیت رسمی، رقم خارق‌العاده‌ی ۶ میلیون دلار بود. او در سال بعد به رکورد ۴۰ میلیون دلار رسید و برای مدیریت شرکت رو‌به‌رشدش، یک سرمایه‌گذار و بانکدار باسابقه به‌ نام ای. لی واکر (E. Lee Walker) استخدام کرد. اگرچه در آن سال‌ها، شرکت آن‌ها سلطه‌ی کاملی بر فروش پستی و مستقیم کامپیوتر داشت؛ اما تغییر و توسعه‌ی حوزه‌ی فعالیت مسیر برای افزایش رشد، اجتناب‌ناپذیر بود.

دل برای گسترش کسب‌وکار خود، نیاز به تغییرات اساسی در بخش مدیریت داشت. او گروهی از مدیران باسابقه‌ی بازاریابی را از یکی از شرکت‌های فروشنده‌ی کامپیوتر شخصی ارزان به‌ نام Tandy استخدام کرد. گروه جدید توانست مأموران فروشی حرفه‌ای برای مذاکره با شرکت‌های بزرگ تربیت کند. به‌علاوه، آن‌ها شبکه‌ای از واسطه‌های فروش ایجاد کردند که کامپیوترها را برای مقاصد و بازارهای خاص، مونتاژ می‌کردند.

رشد سریع سال‌های ابتدایی دل، منجر به تغییر سیاست‌های قیمت‌گذاری توسط آن‌ها نیز شد. پس از پیوستن تیم جدید مدیریت به شرکت، سود خالص از ۲۳ درصد به ۳۱ درصد رسید. از آن زمان، قیمت محصولات نه‌براساس رقابت قیمتی با دیگر شرکت‌ها بلکه براساس هزینه‌های دل تنظیم می‌شد.

دل / Dell

تبلیغات اولیه‌ی مایکل دل برای شرکت

مشکلات داخلی در بخش مدیریت بازاریابی و فروش دل، بسیار زود خود را نشان داد. تیم شرکت تندی با مایکل دل بر سر استراتژی‌های بازاریابی و فروش اختلاف نظر پیدا کردند. دل اعتقاد داشت که این گروه درکی از سیاست فروش مستقیم نداشته و قصد دارد استراتژی سنتی را در این شرکت هم پیاده کند. از طرفی، تیم تندی هم دل را متهم به عجول بودن می‌کرد که صبر لازم برای نتیجه‌گیری از نیروهای فروش جدید را ندارد. درنهایت تا سال ۱۹۸۸ اکثر تیم بازاریابی تندی یا از شرکت استعفا دادند یا اخراج شدند.

فروش مستقیم و پستی، استراتژی موفق سال‌های ابتدایی بود

باوجود مشکلات پیش‌آمده در بخش بازاریابی، رشد دل ادامه داشت. آن‌ها در سال ۱۹۸۸ دفتری در لندن تأسیس کردند که تنها در عرض یک ماه، نزدیک به ۴‌ میلیون دلار فروش داشت. دفتر خارجی بعدی، در کانادا تأسیس شد. در همان ماه‌های ابتدایی سال ۱۹۸۸، بخش‌های متعددی در شرکت ایجاد شدند که با تمرکز روی مشتریان شرکتی، دولتی و آموزشی کار می‌کردند. در ماه ژوئن سال ۱۹۸۸ و پس از گزارش درآمدی ۱۵۹ میلیون دلاری، سهام دل به‌صورت عمومی عرضه شد. این IPO با عرضه‌ی ۳.۵ میلیون سهم هرکدام به ارزش ۸.۵ دلار به‌پایان رسید.

دل / Dell

مایکل دل در اولین دفتر شرکت Dell

افزایش رقابت و حضور جدی در بازار

سال‌های پایانی دهه‌ی ۱۹۸۰ با چالش‌های متعددی برای شرکت دل همراه بود. آن‌ها ابتدا کپی یکی از کامپیوترهای IBM با نام PS/2 را پیش از آماده شدن محصول نهایی رونمایی کردند. این کار، باعث عدم توانایی در اجرای همه‌ی جنبه‌های کامپیوتر IBM شد و درنهایت، دل محصول خود را با تأخیر عرضه کرد.

یکی از چالش‌های مهم دل در سال‌های پایانی ۱۹۸۰، رقابت از سوی ژاپنی‌ها بود. تولیدکنندگان این کشور، کامپیوترهای IBM را با قیمت‌های پایین‌تر عرضه می‌کردند. شرکت آمریکایی مجبور شد تا سرمایه‌ی زیادی را برای افزایش ظرفیت و انبارداری خود هزینه کند که نقدینگی را به‌مقدر قابل‌توجهی کاهش داد. مشکل بزرگ، در زمان تخمین اشتباه خرید در سال ۱۹۸۸ ایجاد شد که نقدینگی شرکت را تقریبا صفر و انبارها را پر از محصولات فروش‌نرفته کرد.

به‌هرحال شرکت دل از رقابت ایجادشده از سوی آسیایی‌ها سرخورده نشد. آن‌ها بهبود فنی محصولات را در اولویت کاری خود قرار دادند و به‌این‌ترتیب، کامپیوترهایی با قوی‌ترین پردازنده‌ی آن زمان بازار یعنی Intel 80386 عرضه کردند. کامپیوترهای سرور نیز با سیستم‌عامل جدید و تکامل‌یافته‌ی یونیکس عرضه شدند.

دل / Dell

مایکل دل در تیلبغات اولین کامپیوتر شخصی PC’s Limited

گلن هنری یکی از متخصصانی بود که پیوستنش به دل، نقطه‌ی عطفی را در تاریخ شرکت ایجاد کرد. او ابتدا برای ساخت کامپیوترهای PS/2 آی‌بی‌ام از همین شرکت به استخدام دل درآمد. در اقدام بعدی، برنامه‌های او برای ایجاد تیم تحقیق و توسعه به استخدام نهایی ۱۵۰ مهندس انجامید. یکی از برنامه‌های اصلی تیم تحقیق و توسعه دل، ترکیب کارایی چندین تراشه در یک تراشه‌ی متمرکز بود.

اینتل در سال ۱۹۸۹ زیرپردازنده‌ی مشهور خود یعنی ۴۸۶ را معرفی کرد. دل به‌سرعت کامیوترهایی را به بازار عرضه کرد که قابلیت استفاده از این پردازنده را داشتند. یکی دیگر از اهداف مایکل، گرافیک بالاتر در کامپیوترها بود که نیاز به نمایشگرهای قوی‌تر و بوردهایی با مدارهای خاص داشت. به‌هرحال تلاش‌های اولیه‌ی دل در بازار گرافیک جواب داد و نمونه‌هایی از محصولات آن‌ها با هدف کامپیوترهای حرفه‌ای عرضه شدند.

بودجه‌ی تحقیق و توسعه نسبت به غول‌های بازار بسیار کمتر بود

دل باوجود پیشرفت‌های متعدد در بازار و خصوصا بخش تحقیق و توسعه، هنوز بودجه‌ی کمی در حدود ۷ میلیون دلار به آن اختصاص می‌داد. این بودجه در مقایسه با بودجه‌های چندصد میلیون‌دلاری رقبایی همچون IBM، یک شوخی به‌نظر می‌رسید. سهم آن‌ها در بازار نیز تنها ۱.۸ درصد بود که البته با رشد سریعی افزایش می‌یافت. تا پایان سال ۱۹۸۹ فروش شرکت در آمریکا به ۲۵۷.۸ میلیون دلار رسید. فروش واحد بریتانیا از مرز ۴۰ میلیون دلار گذشت و واحد آلمان غربی نیز سوددهی اولیه را تجربه کرد.

دل / Dell

کیبورد قدیمی دل

شرکت دل همیشه خود را شرکتی بازاریابی و سخت‌افزاری دانسته است. نیروهای فروش این شرکت نقش مهمی در موفقیت آن داشته‌اند. آن‌ها پیش از عضویت نهایی در دل، ۶ هفته دوره‌ی آموزشی می‌گذارندند. نیروهای فروش در کنار مدیران ارشد در جلسات شرکت می‌کردند و انتقادها و شکایت‌های مشتریان را به گوش آن‌ها می‌رساندند.

نیروهای فروش شرکت دل علاوه‌بر فروش محصولات و نظرسنجی از مشتریان، وظیفه‌ی تبلیغ محصولات دیگر شرکت را نیز برعهده داشتند. آن‌ها به مشتریان کمک می‌کردند تا سفارش‌های خود را به‌صورت شخصی‌سازی‌شده‌تری انجام دهند. به‌عنوان مثال در آن سال‌ها پیشنهاد مودم داخلی یا حافظه‌‌ی رم بیشتر به مشتریان، همیشه کارساز بود.

دل / Dell

اولین لوگوی شرکت دل

سفارش مشتریان دل از سمت مأموران فروش به کارخانه‌های مونتاژ ارسال شده و محصول نهایی، ظرف ۵ روز آماده می‌شد. بازاریابی تلفنی و مستقیم شرکت دل، علاوه‌بر کسب موفقیت در فروش، مجموعه‌ای از اطلاعات مشتریان را نیز در اختیار آن‌ها قرار می‌داد. اطلاعات جمع‌آوری‌شده، تشخیص فرصت‌ها و چالش‌های فعالیت را برای دل، آسان‌تر و سریع‌تر می‌کرد.

گسترش فعالیت‌های بین‌المللی دل در دهه‌ی پایانی قرن ۲۰ با قدرت ادامه پیدا کرد. آن‌ها زیرمجموعه‌هایی را در کشورهای ایتالیا و فرانسه و همچنین یک مرکز تولیدی را در لیمریک ایرلند تأسیس کردند. هدف از این اقدامات، تسهیل خدمت‌رسانی و فروش به مشتریان در اروپا، غرب آسیا و آفریقا بود. به‌علاوه، بخشی از محصولات دل نیز در فروشگاه‌های بزرگ کامپیوتری عرضه شد. فروشگاه‌هایی که با حجم فروش بالا و حاشیه‌ی سود پایین، با فعالیت‌های دل هم‌خوانی داشتند.

هدف‌گذاری بازارهای تجاری توسط دل، در دهه‌ی ۱۹۹۰ با جدیت دنبال شد. آن‌ها سیستم‌های پردازش کلاینت/سرور را با همکاری بزرگانی همچون Andersen Consulting توسعه می‌دادند و در سرورهای خود نیز همچنان از سیستم‌عامل قوی یونیکس استفاده می‌کردند. درنتیجه‌ی این اقدامات، ۴۰درصد از درآمد ۵۴۶میلیون دلاری دل در سال ۱۹۹۰، از بخش تجاری و شرکتی کسب شد. این آمار در سال ۱۹۸۷، نزدیک به ۱۵ درصد بود.

دل / Dell

امضای مایکل دل روی یکی از اولین محصولات شرکت

آمارهای رشد دل در دهه‌ی ۱۹۹۰، نوید ظهور یک شرکت بزرگ و موفق دیگر کامپیوتری را در آمریکا می‌داد. آن‌ها ششمین تولیدکننده‌ی کامپیوتر در آمریکا بودند که پیشرفت قابل‌توجهی نسبت به رتبه‌ی ۲۲ سال ۱۹۸۹ کسب کردند. به‌علاوه، تعداد کارمندان به ۲۱۰۰ نفر رسیده بود و بررسی رضایت مشتری‌ها هم خبرهای خوبی را برای شرکت به‌همراه داشت. البته باوجود افزایش فروش، به‌خاطر خرید حجم زیادی حافظ‌ی کامپیوتری و توقف یکی از خط‌ها برای تولید ورک‌استیشن، سود شرکت افت ۶۵ درصدی را در سال ۱۹۹۰ تجربه کرد.

شرکت دل در سال ۱۹۹۲ وارد فهرست ۵۰۰ شرکت برتر فورچن شد. مایکل دل با این موفقیت به‌عنوان جوان‌ترین مدیرعامل فهرست شناخته می‌شد.

چالش‌های جدید و جنگ قیمت‌ها

بازار سنتی کامپیوترهای شخصی در دهه‌ی ۱۹۹۰ افت فروش محسوسی را تجربه کرد. تولیدکنندگان نیز برای کسب سهم هرچه بیشتر، وارد جنگ قیمتی شدند که سود خالص را در کل بازار کاهش داد. شرکت‌های Compaq، IBM و اپل همگی کاهش سود را تجربه کردند یا مجبور به تعدیل نیرو شدند. شرکت کامپک نیز در آن زمان شکایتی علیه تبلیغات دل تنظیم کرد که درنهایت برنده شد.

دل در جنگ قیمت‌گذاری PC، توانست بازار را از رقبا بگیرد

به‌هرحال، رکود اقتصادی در آن زمان، به سود دل تمام شد. کاربران پول کمتری داشتند اما هنوز کامپیوتری شخصی جزو نیازهایشان بود. به‌همین دلیل، آن‌ها محصولات باکیفیت اما ارزان‌قیمت دل را می‌خریدند. به‌خاطر همین افزایش فروش در سال‌های بحران دیگر شرکت‌ها، آمار فروش دل به یک میلیارد دلار رسید.

دل / Dell

نمونه‌ای از اولین کامپیوترهای شخصی Dell

لپ‌تاپ‌ها در دهه‌ی ۱۹۹۰ به‌مرور به محصول اصلی بازار کامپیوتر تبدیل شدند. دل که ظرفیت‌های این بازار را به‌سرعت درک کرده بود، اولین محصول خود را در این بخش در سال ۱۹۹۱ به بازار عرضه کرد. در سال بعد، اولین لپ‌تاپ کاملا رنگی دل به بازار عرضه شد و در کنار آن، بازاریابی برای فروش محصولات با پردازنده‌ی ۴۸۶ اینتل نیز قوت گرفت.

با افزایش نبرد تولیدکنندگان کامپیوتر شخصی، کامپک تصمیم گرفت تا به بازار هدف دل یعنی کامپیوترهای ارزان‌قیمت وارد شود. آن‌ها کامپیوتری پایین‌رده با قیمت ۸۹۹ دلار عرضه کرده و بخش پشتیبانی فروش خود را نیز تقویت کردند. رقابت جدید، دل را مجبور به کاهش سود محصولات کرد. آن‌ها قیمت کامپیوترهای خود را تا حداکثر ۱۴۰۰ دلار کاهش دادند تا سهم خود را از بازار حفظ کنند. دل توانایی چنین کاهش قیمتی را داشت؛ چرا که هزینه‌ی فرایندهای آن تنها ۱۸درصد از قیمت محصول بود و در مقابل، ۳۶درصد از قیمت محصولات کامپک، هزینه‌های عملیاتی بود.

رقابت بر سر قیمت در دهه‌ی ۱۹۹۰، دل را مجبور کرد تا تمرکز کمتری روی بخش مهندسی خود داشته باشد. مدیران شرکت در آن زمان به کامپیوترها به چشم لوازم خانگی نگاه می‌کردند  واهمیت تکنولوژی را کمتر از قبل ار تصمیم‌های خود لحاظ می‌کردند. به‌هرحال، تمرکز روی بازاریابی و فروش باعث شد تا دل علاوه‌بر کامیپوترهای شخصی و لپ‌تاپ، به فروش لوازم جانبی و نرم‌افزارهای تولیدشده توسط دیگر شرکت‌ها نیز روی بیاورد.

دل / Dell

کامپیوتر شخصی قدیمی دل

ورود دل به بازار نرم‌افزار و لوازم جانبی، به‌خاطر دیتابیس غنی آن‌ها متشکل از ۷۵۰ هزار مشتری، موفقیت‌آمیز بود. محصولاتی همچون دیسک‌های فشرده و دستگاه فکس نیز به‌سرعت به سبد دل اضافه شدند.

چالش‌های فنی، دل را نیز مانند اکثر شرکت‌های دنیای فناوری تحت تأثیر قرار داده است. آن‌ها در سال ۱۹۹۲ چند مشکل فنی را در محصولات خود خصوصا در بخش رایانه‌های همراه تجربه کردند. مشکلات پیش‌آمده باعث تأخیر در عرضه یا لغو تعدادی از محصولات شرکت شد که درنهایت، خسارت ۲۰ میلیون دلاری را به بخش فروش وارد کرد.

برند Dimension با تمرکز بر بازار کامپیوترهای ارزان‌قیمت معرفی شد

چشم‌انداز دل برای بازار کامپیوترهای شخصی، حفظ ۳.۵ درصد از سهم آن بود. منتهی رقیبی قدرتمند به‌ نام Digital Equipment Corporation در بازار حضور داشت که با تمرکز روی مینی‌کامپیوترها، سهم قابل‌توجهی را به‌خود اختصاص داده بود. درواقع DEC به بزرگ‌ترین فروشنده‌ی کامپیوتر ازطریق سرویس پست تبدیل شده بود. از طرف دیگر نیز کامپیوترهای ارزان‌قیمت کامپک، دل را تهدید می‌کرد. شرکت برای پاسخ به رقابت‌های مذکور، خط تولید کامپیوترهای ارزان خود را با نام Dimensions راه‌اندازی کرد. تا پایان سال ۱۹۹۳، رکورد فروش شرکت به ۲ میلیارد دلار رسید.

دل / Dell

لوگوی دل تا سال ۲۰۱۰

بازار خرده‌فروشی، مقصد بعدی دل بود که در سال‌های ابتدایی دهه‌ی ۱۹۹۰ برای آن برنامه‌ریزی کرد. آن‌ها در سال ۱۹۹۰ محصولات خود را در فروشگاه‌های Soft Warehouse Superstores عرضه کرده و در سال ۱۹۹۱ با فروشگاه‌های تخفیفی Staples همکاری کردند. دل با فروشگاه‌ها توافق کرد تا محصولات را با قیمت فروش پستی به مشتریان عرضه کنند.

ورود به بازار خرده‌فروشی، عاقبت آن‌چنان خوشی برای دل نداشت. باعرضه‌ی محصولات جدید توسط شرکت، ارزش کامپیوترهای موجود در فروشگاه‌ها کاهش پیدا کرده و آن‌ها باید خسارت فروشگاه‌داران را جبران می‌کردند. استراتژی قبلی به‌خاطر تولید دستگاه بسته به نیاز مشتری، هیچ‌گاه محصولات فروخته‌نشده را در انبار دل بر جای نمی‌گذاشت. به‌همین دلیل مدیران تصمیم گرفتند تا در سال ۱۹۹۳، استراتژی خرده‌فروشی مستقیم را متوقف کنند.

نبرد قیمت‌ها، مشکلات فنی و چالش‌های متعدد، در سال ۱۹۹۳ خسارت‌های بزرگی به دل زد. بدین‌ترتیب آن‌ها در این سال برای اولین‌بار ضرر را در گزارش‌های مالی خود ثبت کردند. اولین خسارت مالی سه‌ماهه‌ای دل با رقم ۷۵میلیون دلار ثبت شد. مدیران شرکت، مشکلات و زیرساخت داخلی را یکی از دلایل اصلی شکست‌های پیش‌آمده می‌دانستند و به‌همین دلیل، استراتژی خود را به‌سمت لپ‌تاپ و زیرمجموعه‌های عملیاتی اروپا، تغییر دادند.

دل / Dell

اولین لپتاپ برند Dell

به‌هرحال، ثبات بازار در سال‌های ابتدایی دهه‌ی ۱۹۹۰، همه‌ی شرکت‌های کامپیوتری را تحت تأثیر قرار داد. دل هم از این قائده مستثنی نبود اما برنامه‌های جدی برای کسب سهم بازار شرکت‌هایی داشت که از رقابت خارج شدند. به‌علاوه آن‌ها بازارهای جدید همچون آمریکای جنوبی (با همکاری زیراکس) و آسیا و اقیانوسیه را نیز هدف قرار دادند.

توسعه در سال‌های پایانی قرن بیستم

سال ۱۹۹۴، با ضرردهی مجدد دل همراه بود. آن‌ها گزارش ضرر ۳۶ میلیون دلاری را در این سال ثبت کردند اما در سال بعد، با سوددهی ۱۴۹ میلیون دلاری، با قدرت به بازار بازگشتند. در آن سال، لپ‌تاپ‌های مشهور این شرکت مجهز به پردازنده‌های پنتیوم و همچنین کامپیوترهایی با پردازنده‌‌ی دوهسته‌ای، معرفی شدند. آن سال با رشد ۵۰ درصدی دل، افزایش سهم بازار به ۴درصد و تبدیل شدن به یکی از ۵ شرکت برتر فروشنده‌ی کامپیوتر در دنیا، به پایان رسید.

با ظهور لپتاپ‌ها، دل نیز با قدرت به این بازار وارد شد

توسعه‌ی فعالیت‌ها در سال ۱۹۹۶ در زمینه‌های متعددی انجام شد. دل مجموعه‌ای از سرورهای شبکه را به بازار معرفی کرد و خود را به‌عنوان سریع‌ترین شرکت از لحاظ رشد و توسعه به بازار نشان داد. به‌علاوه، یک مرکز تولیدی در پنانگ مالزی در تأسیس شد. البته، بزرگ‌ترین پیشرفت دل در آن سال، عرضه‌ی مستقیم محصولات ازطریق اینترنت به مشتریان بود.

در مدت ۳ سال پس از شروع عرضه‌ی محصولات دل در اینترنت، شرکت به آمار فروش ۳۰ میلیون دلار در روز رسیده بود که ۴۰ درصد از سهم درآمد شرکت را به خود اختصاص داد. وب‌سایت دل در آن زمان علاوه‌بر فروش محصولات طبق نیاز مشتری،‌ پشتیبانی فنی را نیز به آن‌ها ارائه می‌کرد تا سفارش‌های خود را در تمامی مراحل تولید تا تحویل، پیگیری کنند.

دل / Dell

رشدنمایی دل در سال‌های ۱۹۹۷ و ۱۹۹۸ ادامه داشت. تا پایان سال ۱۹۹۸، سود عملیاتی شرکت به ۹۴۴ میلیون دلار رسید. محصولات جدیدی در این سال‌ها شامل چند نوع ورک‌استیشن، سبک جدیدی از فروش به مصرف‌کننده‌‌ی نهایی و محصولات ذخیره‌سازی تحت برند PowerVault عرضه شدند. مراکز تولیدی نیز در آمریکا و اروپا توسعه یافتند.

در سال ۱۹۹۸، با افتتاح مرکز تولید و خدمات مشتریان در ژیامن چین، مراکز تولیدی دل به ۳ عدد رسید. در سال ۱۹۹۷ دل با فاصله‌ای نزدیک پس از آی‌بی‌ام، اچ‌پی و کامپک در صنعت کامپیوتر قرار داشت. یک سال بعد، این شرکت به ۹ درصد از سهم بازار دست‌یافت و تا رتبه‌ی دوم، پیش رفت.

دل یکی از اولین فروشگاه‌های آنلاین محصولات الکترونیکی را راه‌اندازی کرد

برند دل از اولین تجربه‌ی فروش آنلاین کامپیوتر درس‌های زیادی آموخت و موفقیت‌های آن باعث شد تا فروشگاهی بزرگ‌تر و جامع‌تر تأسیس کندو دامنه‌ی Gigabuys.com در سال ۱۹۹۹ به‌ نام این شرکت ثبت شد تا سخت‌افزار، نرم‌افزار و لوازم جانبی کامپیوتری شرکت‌های دیگر را با قیمت پایین‌تر به کاربران عرضه کند. البته، فروش محصولات اختصاصی شرکت در همان دامنه‌ی dell.com به‌فروش می‌رسید.

فعالیت‌های برند دل در دنیای آنلاین در زمینه‌های مختلفی گسترش یافت. علاوه‌بر فروش محصولات، خدمات مشتریان نیز در سرویس Dellnet به خریداران محصولات شرکت عرضه می‌شد.

دل / Dell

انبار Dell در هند

قرن ۲۱ و رکود بازار کامپیوترهای شخصی

شرکت دل در ماه‌های پایانی منتهی به سال ۲۰۰۰ چند مرکز تولیدی جدید را به مجموعه‌ی خود اضافه کرد و در تا ژانویه‌ی سال ۲۰۰۰، درآمد خالص شرکت به ۱.۸۶ میلیارد دلار رسید که مجموع درآمدهای کل سال‌های فعالیت دل را به ۲۵.۲۶ میلیارد دلار رساند.

با شروع رکود در بازار کامپیوترهای شخصی در سال ۲۰۰۰، دل رقابتی شدید را بر سر قیمت شروع کرد که رقبا، سرعت لازم برای رسیدن به آن را نداشتند. درنهایت، در سال ۲۰۰۱ برای اولین‌بار در تاریخ، دل به رتبه‌ی اول فروش کامپیوتر در جهان رسید. در آن سال، سهم شرکت آمریکایی از کل بازار جهان به ۱۳ درصد رسیده بود.

رکود ایجادشده در بازار کامپیوترهای شخصی، منجر به فرایندهای خرید و ادغام متعدد در این بازار نیز شد. در نمونه‌ای از این ادغام‌ها، اچ‌پی شرکت بزرگ کامپک را به زیرمجموعه‌ی خود اضافه کرد. ازطرفی، دل برای جبرات کاهش فروش PC، به بازار پرسود سرورهای اینترنتی وارد شد. دل در بازار جدید نیز با رقابت قیمتی وارد شد و باوجود از دست دادن بخشی از سود، سهم مناسبی را از بازار کسب کرد.

دل / Dell

کارخانه‌ی مونتاژ محصولات دل در هند

بخش سرورهای حرفه‌ای اینترنتی نیز با شروع قرن ۲۱ شاهد حضور شرکت Dell بود. آن‌ها برای عرضه‌ی هرچه بهتر خدمات ذخیره‌ساز در سرورها نیز با EMC وارد همکاری شدند. حوزه‌ی دیگری که دل به آن وارد شد، تجهیزات ارزان‌قیمت شبکه برای کسب‌وکارهای کوچک بود که با رونمایی از برند PowerConnect سوئیچ‌های شبکه، اجرایی شد.

در سال ۲۰۰۲ یکی از بزرگ‌ترین تعدیل نیروهای تاریخ دل رخ داد. آن‌ها ۵۷۰۰ را اخراج کرده و به‌عنوان جریمه‌ی اقدامات تغییر زیرساختی، هزینه‌ی ۶۰۰ میلیون دلاری متحمل شدند. هرچند جریمه‌ها سود شرکت را کاهش داد اما در سال ۲۰۰۲، سود ۱.۷۸ میلیارد دلاری از ۳۱.۱۷ میلیارد دلار فروش، برای برند آمریکایی ثبت شد.

رکود بازار کامپیوترهای شخصی و ظهور دستگاه‌های قابل حمل، دل را تهدید کرد

مایکل دل، درطول تاریخ شرکتش همیشه نقش مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره را برعهده داشته است. البته، شخص دیگری در وظایف مدیریتی به‌عنوان مشاور و نیروی اجرایی در این شرکت فعالیت می‌کند که نقش مهمی در انسجام و برنامه‌ریزی‌های بلندمدت آن‌ها داشت. کوین بی. رولینز ابتدا به‌عنوان مشاور شرکت پیمانکاری Bain & Company با دل همکاری می‌کرد و در سال ۱۹۹۶ به‌عنوان معاون در آنجا استخدام شد.

دل / Dell

کوین رولینز در کنار مایکل دل

رولینز در سال‌های فعالیت نقشی اساسی در پیروزی‌های دل بر رقبا داشت. او در سال ۱۹۹۷ به مقام معاونت رئیس هیئت مدیره رسید و در سال ۲۰۰۱، مدیر ارشد عملیات دل شد. انجام عملیات اجرایی توسط رولینز، این فرصت را به مایکل دل داد تا سیاست‌های بلندمدت خود را با آسودگی بیشتری برنامه‌ریزی کند.

دل در سال‌های ابتدایی دهه‌ی ۲۰۰۰ برنامه‌ای برای سال ۲۰۰۷ خود تدوین کرد تا درآمد شرکت به ۶۰ میلیارد دلار برسد. برای رسیدن به این اهداف و در جهت پیشرفت‌های همیشگی، آن‌ها زمینه‌های جدیدی را در بازار کامپیوتر امتحان کردند. یکی از این زمینه‌ها، کامپیوترهای جیبی یا PDA بود که در سال ۲۰۰۲ و باعرضه‌ی برند Axim شاهد حضور دل شد.

برند آمریکایی دل با هدف نفوذ به بازارهای پردرآمد و پرکاربرد دنیای کامپیوتر، انواع محصولات و تجهیزات این حوزه را به سبد خود اضافه می‌کرد. آن‌ها در سال ۲۰۰۳ خط اختصاصی پرینترهای خود را با هدف‌گیری مشتری‌های سازمانی و شخصی معرفی کردند. کمی بعد، تلویزیون‌های تخت LCD نیز به سبد دل اضافه شد. پخش‌کننده‌ی موسیقی دیجیتال و سرویس موسیقی آنلاین هم در همان سال‌ها توسط دل معرفی شدند. 

دل / Dell

کامپیوتر جیبی PDA شرکت دل

دل در سال‌های ابتدایی قرن ۲۱، هنوز تمرکز خود را بر بازار کامپیوترهای شخصی حفظ می‌کرد. با وجود آنکه خرید این محصولات از سمت کسب‌وکارها کاهش پیدا کرده بود، آن‌ها تمرکز بالایی روی مصرف‌کننده‌های نهایی معطوف کردند. یکی از برنامه‌ها جهت حفظ این بازار، ارائه‌ی کیوسک‌ها تست و بررسی کامپیوتر دل در فروشگاه‌ها بود. مشتریان در این مکان‌های مخصوص، پیش از سفارش دادن محصولات شرکت، آن‌ها را بررسی می‌کردند.

مایکل دل در سال ۲۰۰۴ به‌صورت رسمی سمت مدیرعاملی را به رولینز منتقل کرد. دل پس از آن به‌عنوان رئیس هیئت مدیره و به‌نوعی همکار مدیرعامل به کار خود ادامه داد. تحت مدیریت رولینز، یکی از مهم‌ترین خرید‌های دل یعنی شرکت Alienware انجام شد که تولیدکننده‌ی کامپیوترهای شخصی باکیفیت و با تمرکز روی بازار گیمینگ بود.

ایلین ور ام 15 / Alienware m15

سال‌های اخیر و وضعیت کنونی برند دل

مقاله‌های مرتبط:

دل با وجود کسب موفقیت در سال‌های اولیه‌ی دهه‌ی ۲۰۰۰، در میانه‌ی این دهه با مشکلات متعددی مواجه شد. برنامه‌ریزی پایین در بخش تحقیق و توسعه و افت خدمات‌رسانی به مشتریان، از دلایلی بودند که برند دل را به‌مرور به سمت زیان‌دهی سوق می‌دادند. به‌علاوه، تمرکز آن‌ها روی فروش مستقیم و اینترنتی، باعث حضور پررنگ‌تر رقبا در بازارهای خرده‌فروشی و فیزیکی شد.

ضعف‌های خدمات مشتریان دل از سال ۲۰۰۲ هدف انتقادات شدیدی در سرتاسر وب قرار گرفت. شرکت تا پیش از قرن ۲۱ کامپیوترها را با قیمت‌های چند هزار دلاری به فروش می‌رساند و طبیعتا پشتیبانی مناسبی هم داشت. در این دهه و با کاهش قیمت کامپیوتر، خدمات مشتریان آن‌ها نیز ضعیف‌تر شد. تعدادی تغییرات مدیریتی برای بهبود این وضعیت انجام شد اما به‌هرحال آینده‌ی خوبی در انتظار دل نبود.

دل / Dell

کیوسک بررسی محصولات دل

مایکل دل در سال‌های پایانی دهه‌ی ۲۰۰۰ بار دیگر به سمت مدیرعاملی بازگشت و تغییراتی اساسی را با نام Dell 2.0 در شرکت ایجاد کرد. هدف اصلی از این برنامه، کاهش نسبی نیروی انسانی، کاهش لایه‌های مدیریتی و همچنین به حداقل رساندن بروکراسی اداری بود. تعدادی از مراکز تولیدی و مونتاژ شرکت نیز در آن سال‌ها به‌خاطر کاهش سفارش از سمت مشتری‌ها تعطیل شدند.

با شروع دهه‌ی ۲۰۱۰ و تمرکز مشتریان روی محصولات همراه دنیای کامپیوتر، کسب‌وکار و دل و بسیاری از تولیدکنندگان دیگر کامپیوترهای شخصی با خطرهای جدی مواجه شد. عرضه‌ی آیپد اپل ضربه‌ی محکم‌تری به این شرکت وارد کرد و تلاش‌ها برای ورود به این بازار جدید نیز موفقیت‌آمیز نبود. دل محصولات معدودی در حوزه‌ی گوشی هوشمند و تبلت عرضه کرد اما هیچ‌کدام نتوانستند موفقیت سال‌های اوج کامیپوترهای شخصی را تکرار کنند.

Dell Venue 8 7000 Series

از نمونه‌های ناموفق گوشی هوشمند دل

کاهش سودآوری و بازار رو به سقوط اپل، یکی از دلایلی بود که آن‌ها را در سال ۲۰۱۳ به بازخرید سهام و تبدیل شدن به شرکت خصوصی مجبور کرد. این فرایند باهزینه‌ی ۲۴.۴ میلیارد دلاری از سمت مدیران انجام گرفت که رکورد گران‌قیمت‌ترین بازخرید سهام از زمان بحران سال ۲۰۰۷ را به خود اختصاص داد. خرید سهام دل از سهام‌داران عمومی توسط مایکل دل و شرکت خصوصی silver Lake انجام شد.

در سال ۲۰۱۵، دل اعلام کرد که قصد خرید شرکت EMC فعال در بازار ذخیره‌سازی را دارد. این پیشنهاد ۶۷ میلیارد دلاری برای خرید یک شرکت، بزرگ‌ترین خرید تاریخ فناوری نام‌ گرفت. به‌هرحال در ۷ سپتامبر سال ۲۰۱۶، خرید EMC نهایی شده و پس از خرید، شرکت مادری با نام Dell Technologies تأسیس شد. در حال‌ حاضر این شرکت سه زیرمجموعه‌ی عملیاتی اصلی با نام‌های Dell Cielnt Solutions، Dell EMC و vmware دارد که بخش آخر، پیش از خرید EMC زیرمجموعه‌ی آن شرکت بود.

دل / Dell

تجهیزات ذخیره‌سازی سرور برند Dell EMC

برندهای محصولات

دل در تاریخ فعالیت خود، دسته‌بندی‌های متنوع محصولات را با برندهای مختلف عرضه کرده است. برخی از برندهای محصولات دل را در بخش‌های قبلی مقاله معرفی کردیم و در این بخش، توضیحاتی درباره‌ی دیگر برندها خواهیم داشت:

  • OptiPlex: کامپیوترهای دسکتاپ اداری
  • Vostro: لپ‌تاپ و کامپیوترهای اداری و عموما سبک
  • n Series: لپ‌تاپ و کامپیوترهای مجهز به سیستم‌عامل لینوکس یا فری‌داس
  • Latitude: لپ‌تاپ‌های با کلاس تجاری
  • Precision: ورک‌استیشن‌ها و لپ‌تاپ‌های حرفه‌ای
  • PowerEdge: سرورهای تجاری
  • PowerVault: سیستم‌های ذخیره‌سازی سرور
  • Force10: سوئیچ شبکه
  • Dell Compellent: شبکه‌های ذخیره‌سازی
  • Dell EMR: پرونده الکترونیک برای بیماران
  • برندهای Inspiron و XPS به‌ترتیب شامل کامپیوترهای اقتصادی و حرفه‌ای و همچنین لپ‌تاپ‌ها
  • Venue: تبلت‌های ویندوزی و اندرویدی

دل / Dell

لوگوی هولدینگ Dell Technologies

در آخرین آمار ارائه‌شده در ارتباط با هولدینگ دل، درآمد آن‌ها در سال ۲۰۱۸ نزدیک به ۷۸ میلیارد دلار اعلام شد که البته ضرر ۳.۷ میلیارد دلاری را به‌همراه داشت. تعداد کارمندان این شرکت هم‌اکنون نزدیک به ۱۳۸ هزار نفر عنوان می‌شود. مایکل دل اکنون به‌عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره مشغول به کار است و برند Dell در رتبه‌ی ۹۹ باارزش‌ترین برندهای رسانه‌ی فوربز قرار دارد. فهرست فورچن ۵۰۰ از بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی از لحاظ درآمد نیز دل را در رتبه‌ی ۳۵ قرار می‌دهد.



Source link

کامپیوترهای کوانتومی آبستن تهدید بزرگ امنیتی هستند که اصلا برای آن آماده نیستیم


درهم‌شکسته‌شدن سازوکارهای امنیتی فعلی به‌وسیله‌ی کامپیوترهای کوانتومی تا یک دهه‌ی آینده، به بزرگ‌ترین مشکل جهان در حوزه‌ی فناوری اطلاعات تبدیل شده است.

برخی کارشناسان آمریکایی معتقدند استقرار رمزنگاری کوانتومی حداقل بیست سال زمان می‌برد. تأمین امنیت در همه‌ی حوزه‌ها به کارکرد رمزنگاری متکی است؛ از پردازش تراکنش‌های بانکی گرفته تا سازوکارهای حفظ داده‌های حساس، نظیر پایگاه‌های داده‌ی نرم‌افزارهای مرتبط‌با سلامتی. در گزارشی که آکادمی ملی علوم پایه و مهندسی و پزشکی ایالات متحده‌ی آمریکا منتشر کرده، لزوم آمادگی هرچه‌سریع‌تر بشر برای مواجهه با حملات سهمگین کامپیوترهای کوانتومی مطرح شده که می‌توانند سازوکارهای دفاعی رمزنگاری فعلی را درهم بشکنند.

کارشناسانی که این گزارش را ارائه کرده‌اند، بر این باورند فراگیرشدن و استقرار گسترده‌ی مکانیزم رمزنگاری که دربرابر حملات کوانتومی مقاوم باشد، فرایندی بسیار زمان‌بر و دشوار خواهد بود و زودتر از بیست سال آینده به آن دست نخواهیم یافت. باوجوداین، ظهور نسل کامپیوترهای کوانتومی زودتر رخ خواهد داد و اگر دراختیار هکرها و مهاجمان قرار بگیرد، نتیجه‌ی آن کابوسی برای حوزه‌ی امنیت و حریم خصوصی خواهد بود.

مقاله‌های مرتبط:

اینکه قوی‌ترین اَبَرکامپیوترها هم برای رمزگشایی و شکستن الگوریتم‌های رمزنگاری محافظ داده‌ها و شبکه‌ها و سایر سامانه‌های دیحیتالی به صرف زمانی فراتر از حد تصور نیاز دارند، حقیقتی است که امروزه سازوکارهای دفاع سایبری بسیار به آن متکی هستند. بااین‌حال، کامپیوترهایی که از فناوری بیت‌های کوانتومی یا کیوبیت (Qubits) بهره‌ می‌برند، چنان از منظر قدرت پردازش جهش یافته‌اند که می‌توانند بهترین مصداق‌های رمزنگاری را ازبین ببرند.

مسئله‌ی اصلی

در این گزارش، برای نمونه‌ای از رمزنگاری به فرایند جابه‌جایی کلیدهای دیجیتالی شناسایی بین دو طرف گفت‌وگو اشاره شده است؛ دو طرفی که از آن برای رمزگشایی پیام‌های امن استفاده می‌کنند. کامپیوتر کوانتومی پرقدرت می‌تواند الگوریتم RSA-1024 را که یکی از الگوریتم‌های محبوب برای ایمن‌سازی چنین فرایندهایی است، در کمتر یک روز بشکند و رمزگشایی کند.

به‌عقیده‌ی کارشناسان این حوزه، یک دهه تا دراختیار گرفتن چنین کامپیوترهایی فاصله داریم. این کامپیوترها به بیش از هزار مدار کیوبیتی نیاز دارند. ساختار کوانتومی این کیوبیت‌ها چنان شکننده و سست است که با تغییرات دما و حتی لرزش آرام ممکن است آسیب ببیند. بنابراین، هزاران واحد از این مدارهای کیوبیتی باهم باید تجمیع شوند تا مدار پایدار و مستحکمی برای محاسبات شکل بگیرد.

ویلیام اولیور (Wiliam Oliver)، استاد فیزیک دانشگاه MIT و یکی از اعضای تیم نگارنده این سند، خاطرنشان کرده سازمان‌های دولتی و کسب‌وکارهایی نظیر بانک‌ها اغلب نیاز دارند داده‌هایشان را حتی برای چند دهه نگه‌داری کنند. بنابراین، باید اکنون دیگر نگران تهدیدهایی باشند که سازوکارهای رمزنگاری فعلی درمعرض آن خواهند بود.

اسکات توتزکی (Scott Totzke)، مدیرعامل یکی از استارتاپ‌های فعال در توسعه‌ی راهکارهای رمزنگاری کوانتومی به‌نام Isara، از بُعد کارکردی دیگر این فناوری می‌گوید:

طبیعتا این فناوری بسیار مدنظر شرکت‌های خودروسازی خواهد بود؛ شرکت‌هایی که نگران خطرهای ترتیب‌داده‌شده بر نرم‌افزارهای به‌کاررفته در خودروهایی هستند که قرار است سال‌ها در جاده‌ها تردد کنند.

استانداردسازی

درحقیقت Isara بخشی از برنامه‌ی عملیاتی بزرگ‌تر در جامعه‌ی رمزنگاری محسوب می‌شود که رسالت آن خلق روش‌ها و سازوکارهای رمزنگاری جدیدی است که دربرابر کامپیوترهای کوانتومی مقاوم باشند. در این سند، تعداد زیادی از این روش‌ها به‌صورت خلاصه آمده و مؤسسه‌ی ملی استاندارد و فناوری ایالات متحده‌ی آمریکا هم مشغول تدوین ضوابط و استانداردهای الگوریتم‌های رمزنگاری مرتبط‌با این روش‌ها است.

Isara

بزرگ‌ترین مشکل پیش‌ رو در این حوزه، فراگیرشدن این الگوریتم‌ها است. به‌عقیده‌ی کارشناسان این آکادمی، فرایندهای تدوین استانداردها و متقاعدکردن تولیدکنندگان تجهیزات به پیروی از آن‌ها و درنهایت، ارتقای سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای شرکت‌ها و سازمان‌ها سال‌ها به‌طول می‌انجامد. داده‌های قدیمی هم یا باید بازرمز شوند یا اینکه به‌کلی ازبین بروند.

از این منظر، پیش‌بینی تقریبا دقیق، اما ناراحت‌کننده این است که حداقل چند دهه تا اجرا و استقرار رمزنگاری کوانتومی در سطح گسترده فاصله داریم. اگر چنین پیش برود، باید امیدوار باشیم زمان بیشتری هم طول بکشد تا کامپیوتر قدرتمند کوانتومی دراختیار هکر با انگیزه‌های تخریبی قرار بگیرد.



Source link

چیپست اسنپدراگون ۸cx برای کامپیوترهای همیشه روشن معرفی شد


کوالکام پس از معرفی چیپست اسنپدراگون ۸۵۵ در رویداد سالانه Snapdragon Tech Summit، حالا از جدیدترین محصول خود با نام «اسنپدراگون ۸cx» برای استفاده در کامپیوترهای همیشه روشن ویندوزی (ویندوز ۱۰) رونمایی کرده است.

اسنپدراگون ۸cx در واقع جانشین چیپست اسنپدراگون ۸۵۰ است اما تفاوت های آشکاری با نسل قبلی خود دارد. به عنوان مثال اسنپدراگون ۸۵۰ یک نسخه تغییر یافته از چیپست قدرتمند اسنپدراگون ۸۴۵ بود که در اصل برای استفاده در تلفن های هوشمند ساخته شده؛ اما ۸cx اولین سیستم روی چیپ کمپانی کوالکام بوده که به صورت ویژه برای استفاده در کامپیوترهای ویندوزی (ویندوز ۱۰) و با فناوری ۷ نانومتری طراحی شده است.

اسنپدراگون ۸cx با فناوری ۷ نانومتری تولید شده است

طبق اظهارات شرکت سازنده، اسنپدراگون ۸cx تا دو برابر نسبت به نسل قبلی قدرتمندتر بوده و در صورت استفاده از نرم افزارهای مبتنی بر معماری پردازنده ARM، توان رقابت با چیپست های Core i5 سری U را خواهد داشت. لازم به ذکر است که اسنپدراگون ۸۵۰ در بنچمارک چند هسته ای موفق به شکست Core i5-6300U شده بود و در بخش تک هسته ای با اختلاف اندکی پشت سر رقیب قرار گرفت؛ در نتیجه می توان ادعای کنونی کوالکام درباره مدل ۸cx را هم باور کرد.





اسنپدراگون 8cx

واحد پردازش گرافیکی آدرنو ۶۸۰ موجود در چیپست اسنپدراگون ۸cx نیز با توانایی پشتیبانی همزمان از دو نمایشگر HDR با رزولوشن ۴K، عملکرد قابل قبولی داشته و قادر است با کمک پردازنده مرکزی، ویدیوهای ۴K HDR را با نرخ ۱۲۰ فریم در ثانیه نمایش دهد.

لازم به اشاره است که هسته های پردازشی اسنپدراگون ۸cx (هشت هسته) از نوع ۶۴ بیتی Kryo 495 هستند و این چیپست با بهره گیری از یک مودم X24 Cat.20 LTE، سرعت دانلود ۲ گیگابیت در ثانیه (روی کاغذ) و آپلود ۳۱۶ مگابیت در ثانیه را فراهم خواهد کرد.

پشتیبانی از نسل سوم PCI-E و نسل دوم USB 3.1 برای اتصال لوازم جانبی نیز از دیگر ویژگی های ۸cx بوده که در لپتاپ رفرنس (مرجع) کوالکام در رویداد مورد اشاره به نمایش درآمد.

اسنپدراگون 8cx

برای ذخیره سازی دیتا، اسنپدراگون ۸cx از حافظه های NVMe SSD پشتیبانی کرده و با استفاده از نسل چهارم هوش مصنوعی کوالکام و پردازشگر سیگنال دیجیتال Hexagon 685، امکان بهره گیری از دستیارهای صوتی هوشمند مانند کورتانا و الکسا را فراهم خواهد کرد.

بلوتوث نسخه ۵٫۰ و فناوری شارژ سریع +Quick Charge 4 هم در ۸cx وجود داشته و با توجه به ابعاد لپتاپ ها و امکان استفاده از سیستم های خنک کننده بهینه (به نسبت گوشی)، اسنپدراگون ۸cx احتمالاً قوی ترین چیپست کوالکام تا کنون خواهد بود. در ضمن طبق ادعای سازنده، لپتاپ هایی که از چیپست مورد بحث بهره می برند، عمر باتری چند روزه خواهند داشت.

گفتنی است ۸cx نخستین چیپست از خانواده اسنپدراگون بوده که استانداردهای لازم برای پشتیبانی از Windows 10 Enterprise را دریافت نموده که این موضوع، برای تولید کامپیوترهای همیشه روشن مورد نیاز شرکت ها و سازمان ها از اهمیت بالایی برخوردار خواهد بود.



Source link

چین، پیش‌گام حفاظت از داده در جهش بزرگ کامپیوترهای کوانتومی خواهد بود


پردازش کوانتومی یا رایانش کوانتومی جهش بزرگ بعدی در دنیای فناوری خواهد بود. دراین‌میان، حفاظت از داده در این جهش اهمیت فراوانی دارد.

کامپیوترهای کوانتومی برنامه‌ی جدی کنونی شرکت‌های پیش‌گام دنیای فناوری از گوگل تا علی‌بابا در چین است. این کامپیوترها قدرت پردازشیِ به‌مراتب بیشتری از کامپیوترها امروزی خواهند داشت. البته، خطرهای احتمالی بزرگی نیز در پی این جهش فناوری روی خواهد داد. کامپیوترهای قدرتمند آینده توانایی شکستن اطلاعات رمزنگاری‌شده را دارند. این توانایی همه‌چیز را از میلیارد‌ها دلار پول حاضر در دنیای تجارت الکترونیک تا اسرار مردم و دولت‌ها در اینترنت تهدید می‌کند.

قطعا بازیگران بزرگ دنیای پردازش برای این مسئله هم راه‌حلی خواهند داشت. یکی از راهکارهای آن‌ها استفاده از رمزنگاری مبتنی بر همین فناوری و مفهوم علمی‌فیزیکی، یعنی کوانتوم است. راهکار دیگر، اجرای پروتکل‌های امنیتی مبتنی بر کوانتوم خواهد بود که قابلیت‌های رمزگشایی ماشین‌های آینده را خنثی می‌کند.

مقاله‌های مرتبط:

رقابت برای اجرای راهکارهای امنیتی قوی یکی از مأموریت‌های جدی آژانس‌های اطلاعاتی دولت‌ها محسوب می‌شود. در دنیای پردازش کوانتومی، رقابت به‌صورت نزدیک دنبال می‌شود و تقریبا همه مدعی هستند؛ اما در بخش رمزنگاری‌های امنیتی کوانتومی، چینی‌ها تا حدودی گوی سبقت را از رقبا ربوده‌اند. درحال‌حاضر، دولت چین تحقیقات گسترده‌ای را در زمینه‌های مختلف مرز فناوری، مانند هوش مصنوعی در دستورکار دارد. پردازش کوانتومی نیز فناوری مرزی دیگری است که در اولویت‌های این دولت گنجانده شد.

ibm quantum

دانکن ارل، محقق سابق مؤسسه‌ی Oak Ridge و مدیر فناوری شرکت کوانتومی Quibitekk، درباره‌ی این جهش بزرگ فناوری و تحقیقات چینی‌ها می‌گوید:

چین استراتژی حساب‌شده‌ای دارد تا مالک این فناوری شود. اگر بخواهیم پنج تا دَه سال دیگر برای ورود به فناوری کوانتوم صبر کنیم، قطعا در رقابت عقب خواهیم افتاد.

پردازش کوانتومی برمبنای مکانیک کوانتوم تعریف می‌شود. این نوع از مکانیک علمی است که رفتارهای عجیب ایجادشده براثر تغییرات ذره‌های بسیار ریز ماده را بررسی می‌کند. در کامپیوترهای سنّتی، اطلاعات به‌صورت بیت در ترانزیستورها ذخیره می‌شوند. در این کامپیوترها، هر بیت نمایانگر عدد صفر یا یک می‌شود. درواقع، این بیت‌ها تکه‌های اصلی داده هستند که وظایف کامپیوتر را به آن می‌گویند.

برخی از انواع ماده وقتی بسیار ریز شوند، رفتارهای متفاوتی از خود نشان می‌دهند. این تفاوت به بیت کوانتومی یا qubit امکان می‌دهد تا ترکیبی از صفر و یک را در خود ذخیره کند. درواقع، دو qubit توانایی ذخیره‌ی چهار مقدار را به‌صورت همزمان دارند. وقتی تعداد کیوبیت‌ها افزایش پیدا کند، قدرت کامپیوتر کوانتومی بسیار افزایش می‌یابد. شایان ذکر است دولت دُبی در اجرای راهکارهای کوانتومی با مایکروسافت همکاری می‌کند.

راهکارهایی برای مقابله با قدرت بیش‌ازحد رمزگشایی کوانتومی باید طراحی شوند

رمزنگاری کوانتومی نیز مانند پردازش کوانتومی براساس رفتارهای غیرمنطقی ذرات بسیار ریز عمل می‌کند. کدهایی که امنیت داده را تأمین می‌کنند، به‌وسیله‌ی فوتون‌ها ارسال می‌شوند. فوتون کوچک‌ترین ذره‌ی نور محسوب می‌شود. با این روش‌های جدید، تشخیص دست‌کاری یا نفوذ به داده‌ها با استفاده از تجهیزات و منابع مناسب ممکن می‌شود. درنهایت، اگر این روش‌ها به‌درستی اجرا شوند، رمزگشایی آن‌ها تقریبا ناممکن می‌شود.

در اجرای شبکه‌ی کوانتومی رمزنگاری در فواصل طولانی، هنوز هیچ تضمینی وجود ندارد. البته اگر این امکان فراهم شود، برنامه‌های جدی چین برای آزمایش این فناوری‌ها و نیز تخصیص منابع دولتی و دانشگاهی و مالی برای آن‌ها، مزایای زیادی برای این کشور خواهد داشت.

چین

کشور چین میلیون‌ها دلار برای آزمایش شبکه‌های کوانتومی سرمایه‌گذاری کرده است. شبکه‌های آزمایش‌شده‌ی آن‌ها، داده‌ها را با استفاده از رمزنگاری کوانتومی انتقال می‌دهند. سال گذشته، ماهواره‌ای چینی به‌نام Micius با استفاده از رمزنگاری کوانتومی تماسی تصویری بین پکن و وین برقرار کرد. از دیگر پیشرفت‌های این شرکت درزمینه‌ی پردازش کوانتومی، اجرای شبکه‌ای ارتباطی از این نوع بین پکن و شانگهای است. این شبکه پس از چهار سال تحقیق و توسعه اجرا شد.

درحال‌حاضر، رمزنگاری کوانتومی فقط در فواصل مشخص اجراشدنی است. پروژه‌ی تماس ویدیویی بین پکن و چین این فاصله را تا حدود ۷۵۰۰ کیلومتر افزایش داد. البته در ارتباطات زمینی، استفاده از شبکه‌های فیبر نوری پیشنهاد می‌شود که درحال‌حاضر، در محدوده‌ی حدودی ۲۵۰کیلومتری قرار دارند.

ماهواره‌ی چینی Micius بیش از همه‌‌ی تلاش‌های چین برای پیشرفت در رمزنگاری کوانتومی، توجه جهانیان را به خود جلب کرد. دانشگاه علم و فناوری چین، دانشگاهی دولتی بود که اجرای این پروژه را برعهده داشت. این دانشگاه پروژه‌ای برای اجرای شبکه‌های زمینی نیز دارد که احتمالا محدودیت این شبکه‌ها را تا حدود دوهزار کیلومتر افزایش خواهد داد.

درحال‌حاضر،‌ ارتباطات کوانتومی محدودیت فاصله دارند

مقام‌های استان‌های Anhui و Shanfong که این شبکه‌ی فیبر نوری از آن‌ها می‌گذرد، درمجموع هشتادمیلیون دلار در این پروژه سرمایه‌‌گذاری کردند. درواقع، این پروژه نیز مانند دیگر برنامه‌های زیرساختی بزرگ چین حمایت گسترده‌‌ی دولت را دریافت کرد.

خط ارتباطی ایجادشده برای این پروژه‌ی عظیم به شهرها و مناطق دیگر نیز توسعه داده خواهد شد. هدف چین تا سال ۲۰۳۰، اجرای شبکه‌‌ای است که کلیدهای رمزنگاری کوانتومی را در سرتاسر جهان توزیع کند.

چین

دراین‌میان، برخی کارشناسان امنیتی به اثربخشی رمزنگاری کوانتومی شک دارند. درواقع ازآنجایی‌که این فناوری بسیار جدید محسوب می‌شود، هنوز به‌طور جدی آزمایش‌ نشده است. به‌بیان‌دیگر تا پیش از انجام آزمایش‌های جدی تجربی،‌ نمی‌توان تأیید متخصصان شکاک رمزنگاری جهان‌ را دریافت کرد.

البته، کارشناسان درگیر در پروژه‌ی شبکه‌ی پکن‌شانگهای اعتقاد دارند این شبکه پیشرفتی درخورتوجه در این زمینه ایجاد کرد. چائو یانگ-لو، استاد فیزیک دانشگاه علم و فناوری چین که در این پروژه حضور داشت، یکی از همین کارشناسان امیدوار به شبکه‌ی کوانتومی است.

در شبکه‌های سنّتی، افراد و سازمان‌ها با هدف استراق‌سمع در هر بخش از مسیر انتقال اطلاعات، توانایی رهگیری و دسترسی به اطلاعات را دارند. به‌بیان‌دیگر، دولت‌ها می‌توانند در هر مرحله از ارتباط وارد خط ارتباطی شوند. پروفسور لو در مصاحبه‌ای درباره‌ی پروژه‌ی خود می‌گوید در این شبکه در طول حدود دوهزار کیلومتر، فقط چند نقطه‌ی آسیب‌پذیر باقی ماند:

می‌دانیم این روش راهکاری اولیه محسوب می‌شود. درواقع، راهکار نهایی هنوز ارائه نشده است؛ اما همین مرحله هم پیشرفت بسیار بزرگی در بحث امنیت بود.

درمقابل دولت چین، آمریکا و صنعت آن قرار دارند. البته نگاه آن‌ها به بحث رمزنگاری کوانتومی فقط کمی از سطح آزمایشگاهی فراتر رفته است. درعوض، محققان آمریکایی تلاش می‌کنند با استفاده از روش‌های عادی ریاضیاتی الگوریتم‌های رمزنگاری پیشرفته‌تری توسعه دهند که توانایی مقابله با کامپیوترهای کوانتومی را داشته باشد. درنتیجه، این فناوری به زیرساخت‌های جدید نیاز ندارد.

quantum xchange

اریک هی از تیم کوانتوم‌اکسچنج

Qubitekk استارتاپی آمریکایی در جنوب کالیفرنیا است که برای افزایش امنیت شبکه‌ی برقی در منطقه‌ی تنسی، از این فناوری‌های جدید استفاده می‌کند. استارتاپی دیگر با نام Quantum Xchange شبکه‌ی رمزنگاری کوانتومی در منطقه‌ی شمال‌شرق را توسعه می‌دهد. این استارتاپ با هدف خدمت‌رسانی در این زمینه به بانک‌های وال‌استریت و شرکت‌های بزرگ دیگر فعالیت می‌کند. محققان دانشگاه استونی بروک نیر درحال‌کار روی تأسیس شرکت سوم فعال در این حوزه هستند.

آمریکا برخلاف چین هنوز پروژه‌های عملی زیادی در این زمینه اجرا نکرده است

نکته‌ی واضح این است که استارتاپ‌های کوچک آمریکایی، همچون کیوبیتک، قطعا توانایی رقابت با میلیون‌ها دلار زیرساخت آماده‌شده‌ی چین برای رمزنگاری کوانتومی را ندارند. افزون‌براین، بسیاری از متخصصان اعتقاد دارند دستاوردهای بزرگ در آزمایشگاه‌های تحقیقاتی رخ می‌دهند. درزمینه‌ی همین تحقیقات آزمایشگاهی، دپارتمان انرژی آمریکا در‌حال‌آماده‌سازی شبکه‌ای آزمایشی در شیکاگو است که به‌نوعی شبیه به سیستم‌های اجراشده در چین محسوب می‌شود.

درباره‌ی سازمان‌های همکار با این استارتاپ‌ها، آزمایشگاه‌های لوس‌آلاموس و اوک‌ریج مشغول همکاری با کیوبیتک هستند. شرکت کوانتوم‌اکسچنج نیز درحال‌جابه‌جایی تجهیزاتش به منطقه‌ی Hudson Street 60 است. این منطقه هاب قدیمی شرکت وسترن‌یونیون بود که امروز، به‌‌عنوان هاب اینترنت منطقه‌ی Lower Manhattan فعالیت می‌کند.

آزمایشگاه کوانتوم

آزمایشگاه کوانتوم دانشگاه شیکاگو

کوانتوم‌اکسچنج درحال‌توسعه‌ی لینک رمزنگاری کوانتومی بین منهتن و نیویورک است که هدف اتصال بانک‌های بزرگ این دو منطقه را در سر می‌پروراند. البته، هدف نهایی گسترش این شبکه به مناطق شمالی و جنوبی ساحل شرقی آمریکا خواهد بود.

مراکز تحقیقاتی دیگر، همچون دانشگاه شیکاگو، درحال‌کار روی پروژه‌هایی پیشرفته‌تر با هدف تولید تقویت‌کننده‌های کوانتومی هستند. این تجهیزات که با نام Quantum Repeater شناخته می‌شوند، برد شبکه‌های رمزنگاری کوانتومی را افزایش می‌دهند.

دیوید آشالوم، یکی از استادان دانشگاه شیکاگو و از مدیران اصلی تحقیقات کوانتومی این دانشگاه، درباره‌ی این موضوع می‌گوید:

هنوز به هدف نهایی نرسیده‌ایم. البته امیدواریم که هدف تا چند سال آینده محقق شود.

روش‌های ارتباطات کوانتومی به سخت‌افزارهای جدید نیازمند هستند. این سخت‌افزارها خطوط گسترده‌ی فیبر نوری و حتی ماهواره‌های جدید را دربرمی‌گیرد. به‌علاوه، نیاز به دستگاه‌هایی با توانایی تشخیص فوتون‌های نوری نیز احساس می‌شود.

دیوید آشالوم

دیوید آشالوم

کیوبیتک روی شبکه‌های رمزنگاری کوانتومی کار می‌کند؛ اما هنوز دستگاه‌های مخصوص تشخیص نور برای اجرای این کار را دراختیار ندارد. این استارتاپ تشخیص‌دهنده‌ها را از تولیدکننده‌ای کوچک در نیوجرسی می‌خرید. در آوریل امسال، این تولیدکننده تجارت دستگا‌ه‌های خود را به شرکتی چینی به‌نام RMY فروخت و درنتیجه، استارتاپ کیوبیتک با کمبود منابع رو‌به‌رو شد.

البته شرکت چینی قول تحویل دستگاه‌ها را به کیوبیتک داد؛ اما چند وقت پیش اعلام کرد به‌‌دلیل مشکلاتی در تولید دستگاه‌های جدید تا مارس سال آینده (مصادف با اسفند۱۳۹۷) آماده نخواهد شد. تولیدکنندگان و تیم‌های کوچک‌وبزرگ دیگر هم در جهان مشغول ساخت این دستگاه‌ها هستند؛ اما درحال‌حاضر، آمریکایی‌ها کمبود سخت‌افزار را برای پیشرفت پروژه‌های خود حس می‌کنند.



Source link

پژوهشگران راهکار ساده‌ای برای بک‌در کامپیوترهای ویندوز پیدا کردند و به مدت ۱۰ ماه کسی از آن خبردار نبود


استفاده از تکنیکی موسوم به RID Hijacking این امکان را در اختیار هکرها قرار می‌دهد تا به کاربران مهمان و سایر کاربران با دسترسی سطح پایین اجازه مدیریتی بدهند.

یک پژوهشگر امنیت اهل کلمبیا راهی برای تخصیص دسترسی مدیریتی به دسترسی‌های سطح پایین پیدا کرده که در برابر بوت شدن سیستم نیز مقاوم است. همچنین باید به اجرای ساده دستورات برای استفاده از این باگ اشاره کرد که البته متوقف کردن آن نیز ساده نیست؛ این دقیقا همان چیزی است که هکرها و نویسندگان برنامه‌های مخرب برای استفاده از تکنیک بهره‌برداری از باگ‌ها (exploitation) به آن نیاز دارند.

تعجب‌آورتر این است که جزئیات این تکنیک در نوامبر ۲۰۱۷ منتشر شد، اما با وجود تمام پتانسیل مخرب برای سواستفاده از این باگ و همچنین سهولت استفاده از آن شاهد هیچ‌گونه پوشش رسانه‌ای یا توجه از طریق هکرها به این باگ نبودیم.

این تکنیک ابتدا توسط سباستین کاسترو، پژوهشگر بخش امنیتی شرکت CSL، کشف شد و یکی از پارامترهای حساب کاربری ویندوز به نام شناسه رابطه‌ای (RID) را هدف می‌گیرد.

RID یک کد است که به انتهای بخش شناسه امنیتی حساب‌های کاربری (SID) اضافه می‌شود و گروهی که کاربر در آن عضو است و دسترسی‌های مشخصی دارند را مشخص می‌کند. چندین شناسه نسبی وجود دارند، اما متداول‌ترین آن‌ها ۵۰۱ به‌عنوان حساب کاربر مهمان و ۵۰۰ شناسه حساب‌های کاربری مدیریتی یا همان Administrator است.

windows hijacking

کاسترو، با کمک پدرو گارسیا، مدیرعامل CSL، کلیدهای رجیستری را دستکاری و اطلاعات هر کاربر ویندوز را ذخیره کردند و سپس متوجه شدند که می‌توانند شناسه نسبی تخصیص داده شده به کاربری خاص را تغییر دهند و به آن شناسه نسبی متفاوتی اختصاص دهند که می‌تواند از گروه کاربران دیگر باشد.

این تکنیک به هکر اجازه نمی‌دهد که یک کامپیوتر را ویروسی کند، مگر آنکه سیستم قربانی بدون رمزعبور در اینترنت به جستجو بپردازد.

اما در مواردی که امکان ورود به سیستم قربانی وجود داشته باشد، هکر می‌تواند اجازه مدیریتی به خود و سپس دسترسی کامل به منابع سیستم مبتنی بر ویندوز را به خود اختصاص دهد.

از آنجا که کلیدهای رجیستری هم با راه‌اندازی مجدد سیستم یا بوت شدن تغییری نمی‌کنند، از این‌رو هر تغییری در شناسه نسبی کاربری دائم خواهد ماند تا زمانی که تصحیح شود.

این حمله همچنین بسیار موثر است با توجه به اینکه روی نسخه‌های مختلفی از ویندوز از ایکس پی تا ۱۰ و همچنین روی نسخه‌های سرور ۲۰۰۳ و سرور ۲۰۱۶ تست شده است. اگرچه در حالت تئوری باید نسخه‌های قدیمی‌تر هم رخنه‌پذیر باشند.

کاسترو در مصاحبه‌ای با سایت zdnet گفته است:

کشف سیستم قربانی آسان نیست، به این دلیل که این حمله‌ها ممکن است به منابع سیستم‌عامل صورت بگیرد؛ بدون اینکه هیچ اعلانی دریافت کنید، از طرفی دیگر، اگر بدانید که باید دنبال چه بگردید کشف آن آسان به نظر می‌آید. برای شناسایی اینکه آیا سیستم آسیب دیده، باید به سراغ رجیستری رفت و تغییرات احتمالی اعمال شده را جستجو کرد.

مقاله‌های مرتبط:

راحت‌ترین راه این است که بررسی کنید شناسه کاربر مهمان با شناسه نسبی ۵۰۰ پایان یابد. این بدین معنی است که حساب یاد شده دارای دسترسی مدیریتی است و کسی کلیدهای رجیستری شما را دستکاری کرده است.

windows hijacking

این پژوهشگر CSL ماژولی را برای خودکارسازی حمله از طریق این باگ در قالب یک ماژول طراحی کرده است.

کاسترو در ادامه گفت:

ما به محض کشف این باگ و توسعه‌ی ماژول مورد نظر با مایکروسافت تماس گرفتیم، اما هیچ پاسخی از آن‌ها دریافت نکردیم و این باگ تا به حال برطرف نشده است.

ربودن شناسه نسبی امری ساده، پنهانی و ماندگار است و این همان فاکتور‌هایی است که هکرها در مورد ویندوز می‌پسندند. اما در این مورد، به نظر می رسد که هکرها و توسعه‌دهندگان بدافزار نیز از این باگ غافل شده‌اند.



Source link

پرایم OS سیستم عامل اندروید را به کامپیوترهای قدیمی می‌آورد


یکی از مزایای سیستم عامل های متن باز مانند اندروید، امکان توسعه آنها برای استفاده در دیوایس های مختلف است. پرایم OS نیز به عنوان سیستم عاملی مبتنی بر اندروید، آمده تا به کامپیوترهای قدیمی جانی دوباره ببخشد.

البته پیش از این پروژه Android-x86 با هدف مشابهی کلید خورده بود و اکنون پرایم OS با استفاده از تجربیات پروژه مذکور، قصد دارد تجربه کاربری مناسبی از اندروید دسکتاپ فراهم کند.

لازم به ذکر است که Android-x86 تغییرات چندانی در رابط کاربری اندروید نداده و تنها آن را برای استفاده به صورت دسکتاپ در کامپیوترهای ۳۲ و ۶۴ بیتی آماده کرده بود؛ اما همان طور که در تصاویر نیز مشاهده می کنید، پرایم OS پا را یک قدم فراتر گذاشته و ویژگی های مورد نیاز برای یک تجربه دسکتاپ واقعی را به محیط اندروید اضافه کرده است.


کلیک کنید



پرایم OS

از جمله تغییرات جدید، اضافه شدن استارت منو و نوار وظیفه در کنار امکان کوچک و بزرگ کردن پنجره هاست که فضایی مشابه ویندوز داشته و کاربران راحت تر با آن ارتباط برقرار می کنند. از سوی دیگر پشتیبانی از کلیدهای ترکیبی میانبر و پرکاربردی مانند Alt+F4 نیز در پرایم OS وجود داشته که انجام امور را ساده تر خواهند کرد.

جالب اینکه پرایم OS ویژگی های خاصی هم برای بازی های اندرویدی در حالت دسکتاپ در نظر گرفته و امکان بازتعریف دکمه ها در محیط گیم و همچنین بهره گیری از توان پردازشی کارت گرافیک را فراهم می کند.

پرایم OS

در ضمن برای بازی های محبوبی مانند پابجی نیز دکمه های پیش فرضی در نظر گرفته شده که البته، نحوه نمایش بازی و تجربه گرافیکی آن به سخت افزار مورد استفاده بستگی خواهد داشت.

پرایم OS فعلاً در فاز بتا قرار دارد

لازم به ذکر است که پرایم OS هنوز در فاز بتا قرار داشته و در برخی کامپیوترها با مسائلی مانند عدم پشتیبانی از تاچ پد، فعال نشدن وای فای و مشکلات صدا مواجه است. همچنین از آنجایی که اکثر اپلیکیشن های اندرویدی برای محیط دسکتاپ و نمایش در پنجره طراحی نشده اند، ممکن است تجربه کاربری با آنچه تصور می کنید متفاوت باشد.

گفتنی است پرایم OS بتا در حال حاضر به صورت رایگان در دسترس بوده (دانلود) اما ممکن است توسعه دهندگان نسخه نهایی را در ازای دریافت پول عرضه کنند.

پرایم OS



Source link

برنامه زنده دیجیاتو: رویداد معرفی آیپد پرو و کامپیوترهای مک جدید، ساعت ۱۷:۳۰


امروز ساعت ۱۷:۳۰، اپل رویدادی در پیش دارد تا از محصولات جدیدی رونمایی کند. دیجیاتو مطابق رسم معمول این رویداد را به طور زنده پوشش می دهد.

انتظار می رود شاهد معرفی آیپد پرو جدید باشیم. رونمایی از مک بوک ایر جدید در کنار یک آی مک هم دور از ذهن نیست. از سوی دیگر احتمالاً مک مینی که مدت ها است مورد بی مهری اپل قرار گرفته بالاخره ارتقاء قابل قبولی شامل حالش شود. برخی گمانه زنی ها هم اشاره به رونمایی از قلم اپل پنسل جدید با قابلیت هایی ارتقاء یافته کرده اند.

مشاهده برنامه در کانال آپارات دیجیاتو از طریق این لینک امکان پذیر خواهد بود.

رأس ساعت ۱۷:۳۰ امروز ۸ آبان با ما همراه باشید و از جزئیات محصولات جدید اپل مطلع شوید.



Source link